人社局廉政风险及防控措施

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1、人社局廉政风险及防控措施权利类别廉政风险点表现形式防控措施责任人行政许可1、受理审查⑴故意刁难申请人,未实行一次性告知。⑵不按规定程序受理、超期办理。⑶受申请人请托,擅自降低审查标准。1、严格按照行政许可事项受理的有关规定办理;2、细化许可裁量标准;3、建立举报制度。分管领导经办人2、核准审批⑷擅自改变审查结论。⑸违反程序审核审批、谋取私利。1、运用电子监察系统,全程监控审批过程;2、建立审批责任倒查制度;3、逐步推行网上审批。主要领导分管领导行政处罚1、立案调查⑴徇私舞弊,应立案不立案。⑵玩忽职守,不应立案的立案。⑶超越职权,擅自销案。⑷私自与

2、涉案人员接触,跑风漏气。⑸不履行法定办案程序,不如实记录调查人的陈述,歪曲、捏造证据材料。⑹办案人员未按照回避原则提出回避。1、建立案件台帐,定期检查;2、严格按规定程序进行监督;3、确需销案处理的,必须按照程序建立销案记录;4、严格按行政处罚法相关程序办理;5、严格按规定要求进入执法系统办理案件,相关审批程序及证据上传须及时准确;6、严格办案保密和回避制度;7、严格实行办案工作责任制。主要领导分管领导经办人2、提出处理建议⑴照顾关系,案件定性不准确,裁量标准不统一。⑵未经集体研究,个人擅自提出案件的处理意见。1、集体讨论;2、严格执行行政处罚裁

3、量标准。主要领导分管领导3、审批⑴随意行使自由裁量权。⑵不严格履行重大案件集体会审制度。主要领导41、严格按照层级审批制度,控制细化自由裁量权;2、严格听政程序,重大案件必须集体研究决定。分管领导经办人4、行政复议不按规定受理行政复议案件,不按客观事实、政策依据进行复议,不按要求纠正错案。1、严格落实《行政复议法》相关规定;2、严格按照行政复议程序办理;3、严格按事实证据和政策依据复议案件。分管领导经办人5、执行、结案⑴对已做出的处罚决定,不督促执行或放任执行不到位。⑵结案报告没有按程序审批。1、严格落实行政处罚决定执行情况报告制度;2、对案卷处

4、理进行抽查,加强对处罚实施过程中的监督。主要领导分管领导经办人干部人事管理1、招考录用受人情、关系影响,放宽招考范围、降低录用标准。1、严格执行招考有关规定,严格招考录用程序;2、坚持招考录用条件、名额、程序、结果公开,自觉接受监督。主要领导分管领导2、干部调动受人情、关系影响,不严格执行或违反干部调动工作纪律。1、事先提出调动计划报相关部门审批;2、严格考察把关;3、集体研究决定。主要领导分管领导3、笔试面试泄露试题内容及考官信息。1、命题专人负责,并与命题单位签订保密协议;2、试题运送需3人以上,试卷密封完好;3、考官确定专人负责、专人联系。

5、主要领导分管领导经办人4、考察考核对群众反映的问题不调查、不报告,故意夸大或缩小问题。1、考察组必须由2人组成,汇报时考察组成员必须全部参加;2、建立考察工作责任制,严格实施责任追究。分管领导经办人45、讨论决定不坚持民主集中制原则和干部任用条件,任人唯亲,临时动议干部。1、严格民主推荐、组织考察、酝酿等工作程序;2、严格党组会议事规则和决策程序;3、落实“一报告两评议”制度。主要领导分管领导资金资产管理1、财务经费管理⑴贪污、挪用公款或公款私存。⑵不按规定管理资金、帐户。1、严格执行《会计法》及相关规定;2、加强内部审计,定期开展专项财经纪律执

6、行情况检查;3、定期在适当范围公开经费收支情况。分管领导经办人2、物资采购管理⑴超标准或擅自分解分包采购项目、配置固定资产。⑵政府采购中,与供应商或者采购代理机构恶意串通,泄露标底。⑶验收时把关不严,流于形式。⑷收受回扣、贿赂或照顾熟人、亲友等谋取私利。1、严格执行《政府采购法》及相关规定;2、建立健全机关内部采购制度;3、对政府采购项目及时验收备案;4、加强政府采购现场监督。分管领导经办人3、固定资产管理1、严格执行《行政单位国有资产管理暂行办法》;2、建立健全固定资产台帐和会计帐簿;3、建立固定资产购买人、管理人和处置经办人分离制度;4、定期

7、检查固定资产实物,做到帐表、帐物相符。分管领导经办人4⑴擅自将固定资产用于经营投资。⑵不按要求建立固定资产实物帐、价值帐,购置、调入资产不及时入帐。⑶不按规定随意处置报废、报损固定资产或出售固定资产,处置收入不上缴国库。⑷私自利用固定资产为其他单位或个人进行抵押担保。⑸受人情、关系影响违规使用、出租、出借国有资产。综合事物管理1、“三公”管理⑴公务接待超标准、超范围,经费结算出现多报、瞒报现象。⑵借外出考察名义,公费旅游。⑶公车私用,多报维修费用,不按时间、要求和标准年检、保险情况。1、严格执行“三公”管理相关规定;2、加强监督检查力度。主要领导

8、分管领导2、日常管理⑴对干部教育管理监督不到位,未认真履行“一岗双责”。⑵对本单位发生的重大问题,为按规定及时上报或隐瞒不报。1、严格执

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