三一重工集团2014年财务报表分析报告

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1、三一重工集团三一重工集团2014年财务报表分析报告[键入文档副标题]2015/5/18组长：李媛媛组员：王慧颖董思睿毕丽李卓燕一、集团简介三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）由三一集团投资创建于1994年，公司总部位于湖南省长沙经济技术开发区，分布于上海、沈阳、北京、昆山。公司主要从事工程机械的研发、制造、销售。三一重工在2003年7月3日上市，成为中国首家股权分置改革试点成功并实施全部流通的企业。股票代码:600031，股票简称:三一重工。2007~2010年公司先后收购北京三一重机、三一重机、三一汽车和湖南汽车，公司的产品组合扩大至混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机

2、械、履带起重机械、桩工机械、路面机械。2005年6月10日三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功的打响了第一枪，被载入中国资本市场史。2008年6月17日三一重工实现股改，发布了“解禁股”继续锁定两年，股价低于55.76元不减持股的公告。三一重工秉承“一切为了客户，一切源于创新”的经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。对国内竞争者采取差异化战略，实行“一升二降三加强”的行动战略，拥有国家级技术开发中心和国家级博士后科研工作站。目前，三一重工共拥有授权有效专利2428项，两次荣获国家科技进步二等奖。其中三一重工技术创新平台荣

3、获2010年度国家科技进步二等奖，是建国以来获得的工程机械行业的国家级最高荣誉，三一重工执行总裁易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行业唯一获奖者。三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔世界经理人成就奖”获得者。二、集团战略分析（一）行业环境分析重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。一个国家重工业的发展规模和技术水平，是体现其国力的重要标志。 三一重工是全

4、球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强，必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。市场经济的运行表明，同以轻工业为主的早期工业化相比较，重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势：首先，重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关，能够促使内需规模不断地扩张。产业结构是随着需求结构的变动而变化的。当人均收入水平提高到一定水平后，社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等

5、，社会消费需求与重工业的联系日益密切。重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件，本身也能创造市场上的消费需求。    其次，重工业本身的产业关联十分广泛，其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。相对于轻工业而言，重工业的产业关联链明显要长得多。一方面，重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品，另一方面，重工业的消耗大，能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。（二）集团内部分析（1） 优势分析   1、中国政治环境、经济环境、技术环境和社会环境为工程机械行业的发展创造了良好条件，中国工程机械行业正处于高速增长期。    2、工程机械行业企业间的竞争较为激烈，但由于行业的高增长和

6、需求的持续增长，除挖掘机行业外，其它行业还没有进行过激烈的价格战，也没有经过真正意义上的“洗牌”。    3、工程机械行业的集中度较高，各分类产品行业市场结构为寡头垄断市场结构，厂家的竞争战略彼此影响较大。     4、五种基本竞争力中以现有竞争对手间的竞争力为最强作用力。现有竞争对手之间的竞争较为激烈，尤其是国内企业间的竞争，由于产品的同质化，经营者的不成熟，竞争程度更为激烈；客户壁垒和技术壁垒可能是先进入者作为阻挡潜在进入者进入的主要手段；供方的侃价能力较强，但对于工程机械行业影响比较起来并不大；买方的侃价能力较强，主要表现在更低的产品价格，更高的产品质量和更多更好的服务

7、；对于工程机械行业来说，替代威胁可以忽略不计。（2）劣势分析 近年来，随着国外工程巨头纷纷进入中国，市场竞争越发加剧，市场竞争已是企业间竞争的最主要行为。随着买方市场的形成，促使企业必须不断地发展和丰富其竞争战略，竞争的侧重点已由产品的价格竞争转向非价格竞争。尽管三一重工在泵送机械等方面存在一定的优势，但必须看到，外有卡特彼勒、小松国际工程机械巨头的虎视眈眈，内有徐工、中联等国内大鳄的咄咄逼人，因此，三一重工如何根据自己的资源和能力制定一个清晰明确的竞争战略，保持自己的竞争优势就显得必要而且紧迫。（三）