2011年蒋官屯街道半年总结

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1、蒋官屯街道办事处2011年上半年工作总结（2011年7月）同志们：蒋官屯街道办事处今天召开2011年上半年总结部署大会。主要任务有两项：一是全面回顾和总结今年上半年的工作，并对今年下半年工作做一下简要安排。二是安排部署近期几项具体工作，今年上半年，在开发区新一届党工委、管委的领导下，街道经济发展迅速，招商引资成果丰硕，重点项目建设异军突起，“三整顿五提升”活动成效突出，各项工作在开发区七个乡镇办事处中名列前茅。一、上半年经济运行良好1、经济发展实现新跨越。今年上半年，街道实现税收7537万元，较去年同

2、期增加2846万元，增幅60.67%。规模以上企业完成总产值20.8亿元，增幅67.9%；总用电量达5778万千瓦时，较去年增加2521万千瓦时，增幅77.4%，财政收入实现3043万元，经济运行创历史最好。2、招商引资“百日会战”成果丰硕。街道党委积极开展招商引资“百日会战”活动，制定了实施方案，成立了3个专业招商小组和8个全员招商小组，对招商引资任务进行量化分解。采取了“政府搭台、行业牵手、企业唱戏”的新型招商模式，“以园区为载体，发挥产业优势，以商招商，以情招商”成为招商新亮点，广州、上海、北京

3、招商会取得丰硕成果。8截止目前，已签约项目11个，招商引资额突破41.8亿元，提前完成了开发区下达的11亿元的招商任务。其中，5个签约项目已经完成企业注册、立项、可研、环评、安评等工作流程。按照活动方案，街道将继续做好天津招商会及第四届“中国·聊城钢管产业高峰论坛”各项筹备工作，努力实现招商工作的新突破，奏响进军“千亿产业园区”的号角。3、重点项目建设异军突起。按照开发区对重点项目建设的总体部署，街道党委于年初成立了山东汇通金属商贸物流园、小城镇开发建设、中通新能源汽车、鑫亚公司电控产品工业园、荣兴铝

4、镁合金项目等11个重点项目工作责任小组。街道党委与各小组签订重点项目承包责任书，制定《重点项目责任管理制度》，实行重点项目承包“六个一”工作制度，出台了“五个一”推进制度，实行项目保证金制度，科级干部、部门负责人、一般人员分别自愿交纳5000元、4000元、3000元的项目保证金，进行严格考核奖惩。目前，各重点项目按照指定的进度计划稳步推进。二、新农村建设进展顺利蒋官屯小城镇开发建设项目，按照“先建设，后拆迁；先安置，后开发”的原则，率先启动了占地162亩的安置区工程建设。目前，安置区的修建性规划及单

5、体建设方案已获审批，地上附属物已清理完毕，6栋楼安置楼、390户住房正在进行地槽地基施工，先期启动的两栋安置楼地槽已经完成，正在做地基基础处理工作，其他4栋安置楼正打桩挖槽建设。8下一步，街道将制定切合实际的《小城镇拆迁安置政策》，全面启动小城镇和谐拆迁，尽早建成集旅游、文化、休闲、宜居于一体的现代化小城镇。三、村“两委”换届圆满完成按照“坚持党委领导、充分发扬民主、严格依法办事”的原则，街道党委细化换届方案，严格换届程序，按照宣传发动、民主选举、组织培训的步骤，历时40余天，圆满完成换届选举工作。辖

6、区47个行政村，按期换届率达100%，一次成功率达100%，一批德高望重的老干部实现了连选连任，部分优秀企业家进入了村“两委”班子。达到了“三高三强”人才进班子的换届要求，实现了“组织、党员、群众”三满意，真正使党委意图转化成为了选民意愿。在村“两委”换届选举工作中，蒋官屯街道没有出现一起信访案件，没有发生一起治安案件，在全市村“两委”换届选举工作考核中，荣获第一名的佳绩。四、“三整顿五提升”活动成效显著按照新一届党工委、管委的部署，街道党委成立了“三整顿五提升”活动领导小组，制定了详细的活动方案，对

7、三项活动进行了专门的安排部署。通过开展活动，街道干部群众进一步提高了认识，增强了信心，激发了干事创业的斗志。“三整顿五提升”活动的深入开展，为街道科学发展提供不竭动力。通过干部作风整顿活动，全体干部群众的凝聚力进一步增强，工作效率进一步提高，工作业绩特别突出，呈现出“创新多、亮点多、汗水多”的特点。8在城乡环境综合整顿活动中，粉刷主干道路沿线墙壁10万余平方米，统一制作更新广告牌800余块，对辖区47个行政村集中进行消毒防控。制定了“以奖代补”的政策，对按要求完成任务的村庄，每村给予5000元的奖励。

8、在重点项目建设环境整顿活动中，按照动员部署、走访摸排、集中打击整治等步骤，街道对个别破坏重点项目建设的不法分子进行了严惩，确保了辖区重点项目建设的顺利进行，辖区投资环境进一步优化。五、创新社会管理机制，确保辖区安全稳定1、街道党委建立起村、责任人、责任区、纪检信访办公室“四位一体”的信访维稳管理格局，变“上访”为“下访”，变“下访”为“走访”。建立起了安全维稳信访专业队伍，每月定期排查矛盾纠纷、定期召开信访维稳会议，做到“小事不出村，中事不出责任区，大事