解决企业突出难题积极应对危机挑战

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1、解决企业突出难题积极应对危机挑战###经济开发区把开展企业服务年活动与学习实践科学发展观活动结合起来，把化解金融危机对园区企业的影响，作为学习实践活动的最大实践；把服务企业、服务项目作为园区学习实践活动的重要内容；把应对危机、创新发展的成效作为检查学习实践成效的重要标准，通过深入走访企业，摸清企业发展存在的难题，结合服务企业的效果反馈，找准帮扶的关键点，下一步将继续做好企业服务，主要采取以下措施：一、畅通政企沟通渠道，打造企业交流平台。对初步收集了纳税在200万元以上企业的联系人，将形成企业联系人名录，明确专人定期电话

2、随访，及时掌握企业情况。同时，继续定期、分类召开企业座谈会，包括出口型企业、纳税大户企业、科技型中小企业、龙头大企业等。在收集到的企业资料基础上，整理好100多家规模以上企业的情况介绍，在开发区网站上设立专栏，予以公布，便于企业间相互了解、沟通，促进企业产品就地采购、本地配套。此外，待条件成熟，在风电企业协会、物流企业协会基础上，建立汽车产业、电子信息产业等的企业协会，并配合区政府建立台资企业分会等企业交流平台。二、继续深入走访企业，帮助企业纾难解困。按照既定的分片包干制度，继续深入走访区内企业，着力帮助解决企业反映突

3、出的市场开拓、品牌推广、要素协调三个方面的困难。在市场开拓上，一方面加强区内企业沟通，按区政府部署组织企业产品技术交易会，介绍企业参与区内有关项目，积极扩大企业本地市场；另一方面支持企业参加国内外展会，赴外地举办产品交易展示会等，帮助其争取总部订单，增强应对危机和持续发展的能力。在品牌推广上，结合园区的各类活动和日常工作，充分发挥园区的宣传资源，采取“捆绑式”宣传，加强对企业的推介。在要素协调上，深入开展银企对接、风创投对接，切实解决一批企业的资金难题。三、抓住服务企业重点，突出开展专项服务。一是抓住重点企业。着重抓好

4、汽车产业中福特整车、发动机以及上海大众等项目，抓好电子信息产业中的爱立信、英华达、摩托罗拉等，抓好出口型企业中华宝、统宝、德朔等，抓好内资企业中南瑞继保、高齿、舜天、科远、金智科技、大全等项目，明确专人与重点企业保持联系，定期召开分类座谈会，帮助企业解决从生产到生活的各类问题。二是抓住在建、续建项目。动态梳理在建、续建项目中的大项目和建设意向强的项目，快速帮助协调解决项目建设中水电气、消防、规划等方面的问题，务必确保这类企业加快建设、早日竣工、早出效益。三是抓住科技型和新兴产业类项目。充分发挥科技公司作用，做好无线谷、

5、清华科技园、中关村服务外包园、金风科技、金鹰、1912等科技项目和新兴产业项目的服务，及时了解项目需求，超前解决建设难题，推进科技类和新兴产业类项目早日发挥作用。四、提高服务企业效能，扩大服务企业成果。结合学习实践科学发展观活动，深入查找在服务效率、服务方式、服务质量等方面的问题，从学习和实践两个角度，通过请进来培训和走出去学习等方式，不断提高员工服务本领；通过上门走访和解决实际问题，不断提高机关服务效能，优化园区投资环境，使已入驻的企业安心、放心、舒心，扎根###，不断做大，并吸引更多的企业来###投资创业。将进一步

6、加强对企业服务年活动的督促检查，加大跟踪督办力度，定期对督办情况进行通报，将各部门企业服务年活动开展情况纳入年终考核，通过服务年活动的开展，切实建立起为企业服务的长效机制。通过服务企业，借机提升园区的品牌效应，并抢抓机遇，抓住金融危机带来的产业、行业发展新机遇和市场新需求，引导企业加大产品研发和技术服务力度，推进科技创新平台建设，进一步提升核心竞争力和生产经营效益，实现产业优化升级，扩大企业服务年活动战果。