汽车细分行业两化融合发展水平评估问卷

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1、汽车细分行业两化融合发展水平评估问卷企业名称（公章）：法人代表：法人代码：工商登记号：企业所属行业代码：地址/邮编：19填报说明一、调查内容（一）、企业基本情况（二）、企业信息化基础建设情况（三）、企业信息化应用状况（四）、企业信息化绩效调查二、调查时间2010年10月至11月三、联系单位指各地填报组织单位的有关联系方式四、填表要求1．除非特别说明，不要有缺项，否则将无法生成有效的对比分析；2．除非特别注明，所有条目皆为单选；3.除非特别注明，所有数据均填写2009年全年数据；4．建议本表由企业指定人员填写；5．本表选择题中选择“其他”的需要注明实际内容；19填表人信息姓

2、名：所在部门：职务：电话：传真：EMAIL:在汽车行业工作年限（年）：在本企业工作年限（年）：担任目前职务年限（年）：填表说明：E1．只需填写主要的一位填表人信息即可，本部分信息主要起联络作用。19第一部分：企业基本情况1.企业性质：（1）全民所有制（2）集体所有制（3）私营企业（4）其他2.企业类型（1）内资企业（2）外商独资（3）中外合资（4）中外合作（5）其他3.是否上市企业：（1）上市企业（2）非上市企业4.企业基本财务数据2007年2008年2009年销售收入（万元）汽车销售量（辆）资产总额（万元）工业增加值（万元）员工总数（人）19第二部分：企业信息化基础建设

3、（就绪度）1.企业信息化资金投入情况（单位：万元）2007年2008年2009年信息化项目总投资其中：硬件投入软件投入咨询和培训投入在技术改造等项目中与信息化相关的直接投资信息化运维费用填表说明：E1．投资大并不能说明企业信息化建设好，投资要与企业发展阶段相适应。E2．信息化项目投资包括硬件、软件，不包括工业自动化方面的投入E3．系统运维费用是指为保持系统正常运行而需要的必要支出，包括硬件、软件运行维护等方面的费用。（以下部分关于企业信息化规划）2.企业信息化规划的形式（1）无信息化规划（2）分散在业务规划中的信息化工作要求（3）在企业总体规划中有关于信息化规划的专门章节

4、3.信息化规划的兑现情况2009（1）本期规划的起止年份从年到年（2）截止到2009年，当期规划资金投入额（万元）（3）截止到2009年，当期实际资金投入额（万元）（4）截止到2009年，当期规划任务量（5）截止到2009年，当期实际完成任务量（6）截止到2009年，信息化规划当期目标实现兑现率填表说明：E1.当期是指企业目前正在执行的规划期。若当期信息化规划共五年，本次评估时点是规划的第三年，则近三年已完成的任务量即是当期已完成的规划任务量，五年的规划任务量即是当期规划任务量；近三年实际的资金投入即是信息化当期实际投入，五年规划的资金总投入即是当期规划投入。E2.如果企

5、业无法衡量任务量，即顺利完成第（4）、（5）题比较困难，可以选择第（6）题。4.信息化规划在以下领域的覆盖和完善程度*未覆盖覆盖且完善（1）研发ABCDE（2）采购ABCDE（3）生产制造ABCDE（4）质量管理ABCDE（5）销售ABCDE（6）售后服务ABCDE（7）物流ABCDE（8）财务ABCDE（9）基础设施ABCDE（10）信息资源ABCDE19（11）行政管理ABCDE（12）运营维护ABCDE（13）人力资源ABCDE（以下部分关于企业信息化组织）1.请给出企业组织结构图，并标示出信息化业务部门在其中的位置2.企业信息化工作管理模式（1）信息化工作没有统一

6、归口管理部门（2）由企业内部的业务部门代管（3）设立独立部门对信息化工作实行统一归口管理填表说明：E1.如果信息化部门归属于某一业务部门，企业应该选择（2）。3.信息化部门在企业中所扮演的角色（1）企业IT服务的提供者（2）企业IT工作的管理者（3）企业各业务部门的合作伙伴（4）战略计划和变革的推动者4.企业是否设置了首席信息官（CIO）（1）是（2）否填表说明：E1.CIO是指能够参加决策层会议的主管信息化工作的高层管理者。5.如果企业设立了信息化管理部门，其主要的职能范围（多选）*（1）提出信息化规划（2）使用信息化资金（3）管理、实施信息化项目（4）推动组织和流程创

7、新（5）支持高层决策（6）推动IT应用、评估使用水平（7）协调管理信息化工作的持续改进（8）管理和维护IT系统（9）其他(请注明)6.企业信息化工作外包内容和外包程度*无外包完全外包（1）咨询和规划外包ABCDE（2）系统开发外包ABCDE（3）系统运维外包ABCDE（以下部分关于企业信息化人员）7.企业信息化人员的基本情况19（1）2009年大专以上学历员工总数（人）（2）2009年企业管理人员总数（人）（3）2009年从事企业信息化专职人员总数（人）（4）2009年适应业务岗位信息化操作的管理人员总数（人）填表说明：E1.