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时间:2019-02-23
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1、企业集团财务管理一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩出于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时,会计意义的控制权为(C)C.重大影响3.会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于(A)A.编制集团合并报表4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个(D)D.金融决策中心5.金融控股型企业集团的主要动因是(A)A.财务功能6.横向一体化企业集团的主要动
2、因是(C)C.谋取规模优势7.在企业集团组建中,(B)是企业集团成立的前提B.资本优势8.在企业集团组建中,(A)是企业集团发展的根本A.资源优势9.在企业集团组建中,(D)是企业集团健康发展的保障D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C)C.财务业绩表现11.从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构12.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(B)以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系13.依照企业集团总部管理的定位,
3、(D)功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理14.在集团性治理框架中,最高权力机关是(D)D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在(A)A.子公司或事业部16.分权式财务管理体制有(D)优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,(A)是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(C)C.财务人员培训体系19.(B)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务
4、总监委派制是(D)D.混合型财务总监21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(A)A.企业集团战略22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调(B)B.整合管理23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有(C)的特点C.动态性24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是(B)B.生产战略25.企业集团财务战略含义,不包括(B)B.企业日常财务工作26.(C)也成为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略27.将拟
5、出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于(C)C.收缩型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A)A.保守型融资战略29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是(B)B.股票发行30.下列内容中,(D)是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低31.集团投资战略有两层含义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是A.企业集团增长速度32.(B)经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是(A)A.项目市场预测3
6、4.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指(D)D.增量现金流量35.(B)是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B)B.股权价值37.并购支付方式中,(C)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38.并购支付方式中,(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39.并购支付方式中,(D)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式40.并购支付方式
7、中,(D)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式(A)A.内部留存、借款和增资42.下列属于内源融资方式的是(D)D.计提折旧43.设立财务公司的注册资本金最低为(A)亿元人民币A.144.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B)B.30%45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,(C)负有拟定集
8、团整体股利政策的职责C.母公司董事会46.短期融资券的期限最长不超过(D)天。发行融资券的企业
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