整改任务分解表问题主要措施

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2、限责任领导协作领导责任科室1.建议全面落实全员考勤制度,加强干部职工的纪律观念,不断增强干部职工的质量意识和效率意识,进一步转变干部职工的服务态度,塑造总队...啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

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4、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊整改任务分解表问题主要措施整改时限责任领导协作领导责任科室1.建议全面落实全员考勤制度，加强干部职工的纪律观念，不断增强干部职工的质量意识和效率意识，进一步转变干部职工的服务态度，塑造总队良好形象。严格执行考勤制度，坚持上下班考勤登记和每月一次考勤情况公布制度，加强上班期间的日常工作纪律检查，年终把每个干部职工全年遵守工作纪律情况纳入年度工

5、作考核内容，进行定量打分。通过全队干部职工工作纪律的明显提升，进一步转变干部职工的工作作风，提高工作服务质量和工作效率，塑造总队的良好形象2010年4月底总支书记各分管领导各科室2.建议制定出台单位内部目标管理责任制考核办法和重点工作推进督察办法。一是根据我队实际，抓紧制定总队重点工作目标管理责任制实施办法，年终对各科室工作情况通过定量打分、领导评分进行综合评价，奖优罚劣。二是制定总队督促检查工作暂行办法，进一步做好总队重点工作的督促检查，推动总队各项决策和工作部署的贯彻落实，提高工作质量和效率。2010年6月底

6、队长分管办公室工作的副队长办公室3.建议推行执法效果满意度回访制度。一是总队党总支组织有关人员对总队上一年办结的案件从执法人员廉洁自律、规范办案、执法质量和效率等方面，回访执法对象和相关群众，了解情况，进行满意度测评。二是通过推行执法效果满意度回访制，在总队内部形成行政执法监督检查机制，对发现的问题提出处理意见，确保执法人员在执法活动中没有因故意和过失行为造成执法过错，无违法违纪行为。2010年6月底总支书记分管纪检监察的副队长各科室各支部4.建议充分发挥省总队对新成立支队、大队业务工作的协调、指导作用。一是按照

7、“政治合格、业务精通、作风优良、纪律严明”的要求，创新培训方式，加强对农业综合执法人员的培训，尤其要对新成立机构的执法人员采取现场指导办案和组织执法现场观摩等方式进行培训，使他们尽快熟悉业务、进入角色。同时要把成立机构和培训人员有机结合起来，通过举办农业综合执法人员培训班和法律法规知识竞赛活动，下大力气提高全省农业综合执法人员的素质和办案能力；二是逐步推进新成立农业行政综合执法机构的规范化建设，扶持建立规范化建设的样板机构，通过抓规范化建设使新成立的机构达到工作制度基本健全、执法行为规范有效、执法装备逐步改善、执

8、法能力显著提高的目标，树立综合执法的良好形象；三是继续完善省市县三级农业执法的联动机制，按照属地化管理原则，加强对市县农业行政综合执法机构查处案件的指导、协助和督促检查工作，与市县农业行政综合执法机构在各自的职责范围内按照优势互补、通力协作的原则，加强执法信息交流，实现执法互动。2010年6月底队长分管农业执法工作的副队长、调研员、副调研员各科室5.进一步加大对基层渔政执