建筑经济与企业管理历年简答题

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1、1．风险型决策具备的基本条件是什么？P93①存在着决策者希望达到的目标；    ②存在着两个或两个以上的可供选择的方案；    ③存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态；    ④不同的行动方案在不同的自然状态下的收益或损失值是可以计算的；    ⑤在几种自然状态中，未来究竟出现哪一种状态，决策者无法肯定，但是，每种状态出现的可能性是可以计算或估计的。2简述建筑企业经济活动分析的程序。P314答：1：收集资料，掌握情况；2：对比分析，发现问题3:综合概括，抓住问题；4：提出措施，贯彻执行。3．简述工程项目竣

2、工验收的依据。P237上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术　说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。4（6分）简述建筑工程技术经济评价的一般程序。P42答：（1）选定最优方案（2）制定技术政策的依据（3）提高建筑企业技术和管理水平。程序：（1）根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围（2）探讨和建设可能的技术方案（3）确定反应方案特征的技术经济指标体系（4）对方案的各种指标进行计算（5）方案的分析和评价

3、（6）综合论证，方案选择6．（4分）简述施工管理的特点。P227(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。　　(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。　　(4)施工

4、管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，7．（5分）简述材料管理的意义。P284合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。8.简述建筑产品价格的构成。P141答：由直接工程费、间接费、计划利润和税金构成9.简述施工管理的主要内容。P235-236签订合同，加强合同管理。施工准备工作管理。现场施工管理。交工验收管理。10简述质

5、量计划的主要内容。P256答：1，保证工程质量的技术措施计划。2，各项质量的指示计划。3，保证质量的条例及奖惩制度。4，各部门的质量管理责任及各负责人的技术问题。5，项目实施环节的质量检查程序和手段。6，信息反馈的途径和汇总。11.简述成本管理的具体工作内容。P305答：1成本预测。2成本信息。3成本计划。4成本控制。5成本核对。6成本分析12.(5分)简述建筑工业化的基本内容。答：（1）提高工程建设标准化水平；（2）推行工业化建筑体系；（3）发展建筑构件配件制品生产并形成适度的规模经营；（4）提高施工机械化水平，减少繁重的手

6、工劳动；（5）采用现代化方法和手段，实行科学的组织和管理。13.(4分)简述我国推行建筑工程监理制度的必要性。答：（1）适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要；（2）适应我国建设体制改革的需要；（3）适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要；（4）是对工程项目进行科学管理的需要14.(5分)简述建筑企业中长期计划的主要内容。答:(1)生产发展规模；（2）生产基地建设规划；（3）生产技术发展的规划；（4）主要技术经济指标规划；（5）人才开发规划15.(6分)简述安全生产管理的主要工作。答：（1）完善安全生

7、产管理体系；（2）健全安全生产责任制；（3）加强安全教育；（4）加强安全技术工作；（5）实行安全检查制度；（6）伤亡事故的调查与处理制度16．简述预测的作用。答：1.预测是决策的前提2.预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据3.预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力。4.预测是搞好经营管理的重要手段17．简述价值工程的主要特点。答：1.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析2.可靠地实现必要功能3.着眼于寿命周期费用4.致力于实现研究对象价值的创新5.价值工程是有组织的活动18．简述质量管理中PDCA循环的含义

8、及其特点。答：1.PDCA四个阶段是一个有机的完整的循环整体2大环套小环，环环相扣，同向转动，相互促进3循环像转动车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶4循环的快慢火好坏，是管理水平的重要标志。19.简述敏感性分析的含义和单因素敏感性分析的步骤。答：1确定分析指标；2