西安交通大学19年3月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题辅导答案

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1、西安交通大学19年3月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试题组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能正确答案:A企业并购按照实现方式划分为（）A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购正确答案:B史学家们一般认为传统的工业企业是（）A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D以下是科学决策的特点的是（）。1科学的预测研究。2。多方案比较3。

2、定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.234正确答案:B决策树中□1表示的是（）A.决策节点B.自然状态节点1C.结果点1D.附加条件1正确答案:A下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化正确答案:C控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（）A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则正确答案:C实施员工持股计划的最主要动因是（）A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公

3、司难关D.抵御接管正确答案:A金字塔式的A型结构的优点是（）A.信息传递反馈速度快B.有利于发挥下属工作积极性和创造性C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性正确答案:D以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。正确答案:B事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性A.技术B.市场C.文化D.经济正确答案:D在管理控制的三种类型

4、中，能防患于未然的控制类型是（）A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是正确答案:A在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。正确答案:C当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()A.非确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法正确答案:A企业管理的基本

5、职能不包括()A.计划B.指挥C.控制D.组织正确答案:B以下哪个结论是错误的（）A.战略在实施过程中是一成不变的B.战略在实施过程中是需要进行修正的C.战略在实施过程中是需要进行补充的D.战略在实施过程中是需要不断完善的正确答案:A反馈控制所纠正的是（）A.测定出的各种结果B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C.是对既成事实的纠正D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差正确答案:B适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案:C在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无

6、须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案:D“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正

7、确答案:D以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（）A.基础标准B.操作规程C.生产组织标准D.设备使用、维护、修理规程正确答案:C现代企业制度的核心是（）A.产权制度B.法人制度C.有限责任制度D.科学管理正确答案:A（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业A.独资企业B.多元投资主体企业C.无限责任企业D.有限责任企业正确答案:A目标管理BMO，是美国学者（）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用A.赫兹伯格B.迈克尔·哈默C.彼得·德鲁克D.马斯洛正确答案:C在行为科学管理思

8、想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A人际技能是（D）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.