2015二建项目管理真题及答案

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1、2015年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【参考答案】A【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4.2、建设项目总承包的核心意义在于()。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【参考答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意

2、义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的，参见教材P6。3.编制项目合同编码的基础是()。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.4.项目管理任务分工表

3、是()的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参考答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是(　)。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【参考答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工

4、组织总设计的编制程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P276.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【参考答案】A【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题

5、，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29.7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与十几张C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【参考答案】B【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。联硕教育温馨提示参见教材P30。8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。A.承包人B

6、.监理人C.建设主管部门D.发包人【参考答案】B【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32.9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前()天书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28【参考答案】B【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理

7、人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，有次增加的费用和(或)工期延误应由(　)承担。A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人【参考答案】C【答案解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。参见教材P237。11.根据《生产安全事故和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是(　)。A.

8、任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B.