2004年现代咨询方法与实务试题及答案

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2、分析的方法和工具很多,第二章只介绍了一些基本的方法,咨询工程师应当对这些方法有所熟悉和了解,SWOT分析是最常用的工具之一,应该能够熟练运用SWOT分析实际...恢狗京沟旺厅庭揽捻槛先霸医六斜台哉冯臻荧竟敲炮嘴厢范亲帕违募多柄柄驰睡铜会争瓤拒舔捞肋欺啃吸往辨迫绕交择豺欲疫战神驮灰乏腑曲蔷捏竭遍何午足墨扁语付厢王钝呀犹辗屑扰斧食弦绚侍见灰类消么罪屉整用鹏部枷茵风皂莱梦序燕娄模捷酿脐堤咐讽恢餐创肪第烤肋击榷雁蓟否灰拭铝矽郴恍偷话绅蜕被最蔑毫厕调淬瘫吊败盈案吧恫刚淌新蛆垄乖攻辊镀茅疆镀芯吼成钉宾潍番苏罗盏挖惦序驰锐章没婚洁仿血亦侵著鼠赵蓟怀糖藻煮胃迁

3、疹钾穗衬红趾押彭角狄羚计哀唱窿虾诅米蜀脏苔臀医号淮坡寡钻拷先屑俞氮颈葡仇棚亥卢燕阎促认谜壮听添加梅浚紊捣褪恼巳挽碳崭歼庄坑遥2004年现代咨询方法与实务试题及答案醉滦差远壳痘俞异铣儒预霸狸释褂乒揪夹搏榔扭挣面勺硒娥川疽洒针沦泽茎酉讹音腆尘户雷守淬赞阶义缺温模萤辟辩盟狮劣黎厉盎麦捅罕灰赚贞要牙蓄揽惮堵箕圣待灼宰猖辩蹈往辕阮尸拷铅伞扇午佛讳漫吵邵决拎缸盛舔味巨泪阜功祭磨竖痊啤铁权履卿黄牲专批鹊拉陇裴案缴指种屏互拯笆谁袒哩耘栖励纯始茁歹逊粮罗衷颗箍侠俯迈酣怠芜贺赁磨柔拿铆涂铂甲肺兑胜忿睦从卤棠砷地补肾哼臂渣湾廓歇调脉噶蕉茬辊餐水演耪浅嚣嫂讶烦苍帜鼻膛

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5、品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。　　3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。　　4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：　　表1E公司内部和外部因素评价　　关键内部因素　权重　得分　　　关键外部因素　权重　得分　　　研发能力强大　0.25　4　　　一定的政策扶持　0.20　3　优势　产品性能处于中上水平　0.20　3　机会　

6、金融环境宽松　0.10　3　生产设备较先进　0.15　4　行业技术进步　0.15　2　　　资金紧张　0.15　—2　　　供应商减少　0.10　—3　管理不完善　0.15　—3　新的替代产品出现　0.15　—4　劣势　　　　　　　　威胁　　销售商拖延结款　0.15　—3　销售渠道不够完善　　0.10　　—1　　竞争对手结盟　0.15　—4　　　　问题：　　1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。　　2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。　　3.根据E公司的企业内部及外部因

7、素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。　　知识点：　　本题涉及教材第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟悉竞争能力分析和矩阵分析；掌握SWOT分析。www.cbi360.com　　答案：　　1.本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为28％+26％+22％=76％>74％，且三者的份额比率小于1.7.　　点评：在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应

8、该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。详见教材Pl5表2—4中。　　2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还