装饰装修工程公司岗位说明书

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1、※※装饰工程有限公司组织架构图董事会经营管理委员会设计总监运营总监工程总监设计部材料部工程部综合部经营部项目部人力资源财务行政设计总监岗位说明书岗位名称设计总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级设计部经理、副经理、主任工程师职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。工作内容：1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负

2、责公司的日常经营管理工作。2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管理，努力提高设计人员的专业技术水平。3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关计划任务目标。4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计实施、款项回收完整链条的高效运转。5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的

3、标准转化为设计输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。12、完成董事会交办的其他事务。权力：1、公司经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和

4、进度的制订权和实施权4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权8、公司股权的参股权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门、集团内各机构外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制

5、。教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验5年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及Lightscape、3dmax、

6、autoCAD、photoshop等设计软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。工程总监岗位说明书岗位名称工程总监拟聘人员所在部门经营管理委员会岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工程过程施工、工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。工作内容：1、作为公司经

7、营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。3 、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进

8、度计划。4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货的考察评选工作。