莱钢老区转炉煤气加压站工程

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1、莱钢老区转炉煤气加压站工程施工组织设计第一节编制说明1、编制依据1.1山东省冶金设计院提供的莱钢老区转炉煤气加压站工程施工图纸；1.2国家现行施工验收规范、规程、标准；1.3国家现行工程竣工、工程保修等规定；1.4十七冶四项管理通则及十二项管理制度、企业技术标准等；1.5业主、监理、监督总站的有关规定；1.6十七冶“三标一体化”（GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系；GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系；GB/T28001-2001职业、健

2、康管理体系）程序文件；2、编制原则2.1满足业主对工程建设的工期、质量、安全、文明施工、技术等方面的要求，优质高速完成本工程；2.2现场服从业主的管理；2.3符合国家有关施工验收规范、质量验收标准；2.4大力推行新技术、新工艺。中国十七冶莱钢工程项目经理部104莱钢老区转炉煤气加压站工程施工组织设计第二节工程项目概况及内容1、工程概况1.1工程名称：莱芜钢铁股份有限公司老区转炉煤气加压站工程；1.2工程建设地点：莱钢股份公司炼钢厂2万立方米转炉煤气柜西侧；1.3工程建设单位：莱芜钢铁股份有限公司；1.4工程设

3、计单位：山东省冶金设计院；1.5工程监理单位：莱钢技改工程指挥部；1.6工程质量监督单位：山东省冶金质量监督总站莱钢分站。2、工程内容2.1煤气加压站结构形式为单层排架结构，轴线长45m，宽13.5m，建筑面积726m2；2.2煤气加压站内设3台型号为AI400－1.189/1.019煤气加压机，流量为400Nm3/min，升压17.0kpa，额定转速为2950rpm，选用电机型号为YB355M1－2型，220kw380v，防护等级为IP54，防爆等级为DIIB。加压机电机为变频调整电机，加压机润滑系统为独立

4、润滑站。加压站内设3t电葫芦1台。外部煤气管道为架空设置，共计40个H型钢与角钢组合制作的管道支架，座落在钢筋混凝土基础上。煤气管道为钢板卷制管。2.3该标段尚有氮气、蒸汽、通风及给排水工程。3、工期要求3.1开工日期：2007年4月30日。3.2竣工日期：2007年10月20日。总日历天数：174天。中国十七冶莱钢工程项目经理部104莱钢老区转炉煤气加压站工程施工组织设计第三节项目组织机构及项目管理1、施工管理体系本公司施工项目管理体系决策中心公司总经理利润中心管理中心控制中心副总经理三总师总经人财资市项科

5、总武离党工审部济力务产场目学工装退委会计办发资管管营管技办保休工团工公展源理理销理术公卫管作委作室部部部部部部部室部理部部部子公司（要素公司）建设公司项目经理部经理通过竞争输送施工要素项目经理副经理三总师副经理总工程师管理部室经工物质办营程资量公部技供安室术应全部部部作项通过竞争目业经输送施工要素理处部作业处合格分包方施工生产要素市场主体项目管理主体、成本中心隶属关系、管理跨度管理、监控施工要素输送中国十七冶莱钢工程项目经理部104莱钢老区转炉煤气加压站工程施工组织设计2、项目经理部机构设置项目经理项目副经理

6、项目总工程师质工物经办量程资安技设营公全术备部部部部室土电管设钢建气道备结作安安安构业装装装施处调作作工试业业作作处处业业处处说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；2、施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。3、项目经理部管理模式及职责为适应莱钢工程建设和管理的需要，公司决定在莱钢工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，在原十七冶莱钢集团有限公司工程项目经理部的基础上充实煤气加压站中国十七冶莱钢工程项目经理部104莱钢老区转炉煤气加压站工程施工组织设计施工的优秀管理人员，

7、组建更为精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《十七冶施工项目管理通则》。项目经理受与公司签定的《工程项目目标责任承包合同》的约束，代表公司全权完成工程项目的全过程管理。3.1项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任

8、人，主持项目经理部的全面工作，并对项目的经营成果负第一责任。3.1.1施工准备阶段负责：(1)组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场（工程管理咨询公司）选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员(财务负责人由公司委派)。若从子公司招聘人员,应事先通过管理渠道上报建设公司人力资源部。若从社会上招聘人员，应事先向建设公司人力资源部申报或经公司授权