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时间:2019-02-22
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1、自来水公司营业收费主任先进事迹材料XX同志,女,汉族,1971年2月出生,大学文化,19XX年在自来水公司参加工作,19XX年9月入党。参加工作以来,先后从事稽查、化验工作,19XX年担任公司团支部书记,2001年担任公司党办主任,20XX年12月至今在公司收费一线工作,现为公司营业收费主任。在工作和生活中,处处、时时严格要求自己,爱岗敬业,踏实工作,默默奉献,争创一流。由于工作的勤奋努力,19XX年—20XX年,先后11次被县政府授予记功奖励,20XX年—20XX年连续3次被县政府授予劳动模范奖励,20XX年—20XX年,2次荣获
2、县“巾帼建功标兵”荣誉称号,取得了一定成绩。一、努力学习,争作业务骨干参加工作以来,XX同志一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,在加强学习理论知识的同时,不断提高自己的业务技能。尤其是担任营业收费主任后,一方面学习“三个代表”、科学发展观、行风建设及《水法》、《城市供水条例》等行业法律法规,使自己政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。第二方面是虚心向老同志学习工作做法和工作思路,主动和有丰富工作经验的一线收费员打成一片,使自己不断掌握解决实际问题的方法。二、勤奋创新,敢向管理要效益水费收缴是企业收入的重要来源,是
3、企业生存发展的经济命脉。从担任营业收费主任这一天起,她就知道肩上担子的分量。为了加强管理,提高效益,她多次到周边市县的同行业中取真经,学本领,掌握管理方法,吸取管理经验,结合实际大胆改革创新。始终倡导“以人为本,以水为本、以用户为本”的管理理念,在管理上下功夫,向管理要效益。推出了七个管理创新:一是签定责任状,落实收费责任制。每年年初,她都要根据个人能力、工作特点、收费难易程度,调整、划分收费区域,细化、量化收费指标,把能力强、业务精、能吃苦、认真负责的收费员调整到用水大户集中的重点地段,以此带动全员收费,确保全年收费任务的完成。二
4、是建立激励机制,体现多劳多得。将企业效益、收费指标与个人收入挂钩,超收则奖,短收则罚,当月兑现工资和奖金,千方百计调动收费积极性,现成奖罚分明、优胜劣汰的竞争机制。三是明确重点,提高计量精确度。把浴池、洗车等用水大户作为工作重点,实行一户、一表、一封管理,做到了勤入户、勤抄表、勤观察,随时掌握用水量,有效减少了跑冒漏。四是完善制度,杜绝人情水。重新完善了《目标管理责任状》、《收费管理办法》、《岗位服务规范》、《岗位服务承诺》、《劳动纪律奖惩办法》等,使日常管理有章可循,有据可依。在收费工作中,她带头遵守各项规章制度、带头执行行业规定
5、,带头规范服务言行,以实际行动引领团队树立形象,提升素质。五是制定周一学习制度,打造学习型队伍。针对收费人员文化高低不一,业务参差不齐实际情况,她始终坚持业务学习和培训,练本领,学技能,带队伍。尤其对新从事收费工作的职工,她总是热情、耐心细致地讲解工作要领,毫无保留地传授收费经验和工作技巧,做好传帮带工作,使新的收费员尽快进入角色。三年来,坚持岗位学习150多次,参加岗位培训10多次,使收费员熟练掌握涉及水价、水质、水压、水表等业务知识及行业法律法规,对用户提出的涉水问题,做到了讲清楚,说明白,让用户满意。六是公开收费咨询热线,提高
6、服务水平。随着社会发展和进步,用户对水费收缴工作提出了更高要求。作为收费一线的每一名成员,直接面对千家万户,一言一行,一举一动代表收费队伍和企业整体形象,为此,她推出了24字文明服务用语,公开了收费咨询电话和举报热线,随时为用户解决实际困难,提高了工作效率和服务质量。七是开展有益活动,凝聚人心。收费岗位又苦又累,向来没人愿意干。每年,她都会通过郊游、拔河等喜闻乐见的活动,培养团队精神,稳定收费队伍,调动职工工作积极性。 功夫不负有心人,辛勤的耕耘终于换来了回报。在她的不懈努力下,三年来,水费总额由原来的不足300万元增加到近500万
7、元。查处违章100多户,追缴水费30多万元,为用户提供涉水咨询服务近2000次,服务及时率达到99%。收费队伍整体素质和业务水平明显提高。在公司组织的各项劳动竞赛和文体活动中名列前茅。目前40名收费员中,有高级职称的12名,有中级职称的9名。收费队伍连年被系统、公司评为先进集体。三、廉洁自勉,干工作就要干到最好收费主任的工作在很多人眼里是一份美差,是实权岗位,让很多人羡慕。越是面对繁重、复杂的工作局面,越要勤奋工作,不但要保持廉洁向上的精神风貌,而且要干就干到最好。这正是她一惯坚持的信念和追求。在违章用户眼里,她“太黑”,“不好说话
8、”,在亲朋好友眼里,她“太死板”,“不近人情”,在钉子户眼里,她“太难缠”,在刁蛮谩骂、无理取闹的上访用户眼里,她“难对付”。然而在同事眼里,她却是一副热心肠,每当同事家中有事时,总能见到她热情而忙碌的身影;每当有职工遇到困难时,她总
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