两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)

《两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章)推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日...目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表3二、两化融合现状9三、两化融合管理管理现状17（一）XX公司企业概况17（二）XX公司两化融合总概18（三）两化融合基础建设19（四）两化融合的应用、集成与协同创新24（五）两化融合给企业的竞争力35（六）经济和社会效益分析36（七）两化融合管理现状和经验体会37（八）两化融合下一步发展规划38四、附件39...一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称XX有限公司法人代表组织机构代码成立时

2、间注册地址注册资本（万元）单位性质□国有□民营□三资□其他（请注明）_____联系地址邮政编码联系人电话及手机传真电子邮箱截至上年末的主营业务收入（提供证明材料）员工总数2014年利润增长率（%）（提供证明材料）两化融合评估得分（提供证明材料）所属行业□采掘□电力□钢铁□有色□石化□化工□民爆器材□建材□机械□交通设备制造□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子通信□其他行业（请注明）___________管理体系认证情况（提供证明材料）□质量管理体系□环境管理体系□能源管理体系□职业健康安全管理体系□信息安全管理体系□信息技术服务□其它相关荣誉（提供证明材料）□国家级两化融合示范企业

3、授予年份：年□省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：年□行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：年□国家级互联网与工业融合创新试点企业授予年份：年□国家级质量奖授予年份：年□省部级质量奖授予年份：年项目实施期限及进度计划该表格可扩展实施期限年月始至年月止进度计划（每行仅填写一个季度的相关内容）起止时间工作内容成果体现标志项目有关负责人2015.8-2016.2OA全面升级改造提升办公智能化水平2015.12服务器虚拟化整合服务器资源,提高服务器的利用率...企业两化融合基本情况企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、主要成效等。XX有限公司简介。公司现有员工

4、1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27 %。公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。其中具有自主知识产权的品种6个，国家中药保护品种11个，广东省名牌产品5个，广州名牌产品2个。公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。企业产品行销全国三十个省、市、自治区，远销欧美、东南亚及港澳

5、等二十多个国家和地区。公司坚持“XX”及“XX...”战略，有力地推动了企业的大发展，尤其是1999年以来公司步入高速成长期，实现了跨越式发展。1999年—2014年企业规模扩大10倍以上，销售收入以年均20%以上的速度快速增长。2014年公司工商销售实现26亿元，利税2.7亿元，销售、回款、产值、利润四项指标保持20%以上增长。其两化融合的发展历程和阶段：XX公司作为中国医药工业百强企业，广东省自主创新100强企业，在两化融合领域的建设也一直紧随时代潮流，制定“分步实施，长期发展、不断完善”的方针政策，秉承“为公司发展腾飞保驾护航”的理念，在公司领导的高度重视下，两化融合战略高度

6、始终保持与公司经营策略及战略目标相契合。公司早在2000年，结合企业自身特色，就生产、管理、销售等进行了系统的科学的信息化战略部署，制定了“三层决策”方案：战术层--基础业务层；战略层--中间管理层；决策层--高级管理层。战术层--基础业务层建设阶段（2000年-2009年）：搭建了一套完整的内部局域网、创立公司官方网站、AD域控制系统、办公自动化管理系统（OA）、ERP系统、EXCHANGE邮件系统负载平衡、网络存储系统、CRM（客户关系管理系统）、网络视频会议系统、系统容灾；战略层—中间管理层—...完善基础业务阶段（2009年-2015年）：人力资源管理系统（HR）、电子监管

7、码及条形码管理系统、科研项目管理系统、上网行为管理系统、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALLCENTER(呼叫中心系统)、建立广东省岭南药用植物资源保护与利用企业门户网站；决策层—高级管理层—系统融合集成阶段（2015年-至今）：集团化财务管控系统（第一期三家子公司已完成实施，将于2016年进行第二期实施计划）、OA全新升级（重点加入预算费用管控平台，移动终端的应用）、服务器虚拟化平台……从点到面全面覆盖各个业务层，通过信息化与工业化的紧密融