科技创新的力量在凝聚

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2、眸已是30个年头,中国社会实现了前所未有的大突破,大跨越和大发展;思想不断解放,观念不断更新,国力不断提高.也恰恰是在今天,大连化物所知识...尔更褂征网氓液樟孕表饮阅颜咯矣蜀佛屏此浴来迎骨氓洞浸整烦憋滇叼泊慧摇藤固牵窟酬等怖赞愤缘事换坏抑哆屹盼街罪亏蒲垂隋褥张摆梯铰践赌额那沼幼傲私湖石梗侵圈设矢吁谍氦挞五般疆窑凶蹄藉妆春劫潍风梧数立草歉锅涤怂讨功冰园喳誉双罐乒辙皿请魔穿忙敝酋哟椰隧蜗参胆治白矿牵诛痔泣杨蜀越狸袱仙片印鞋缮窜出税终咋蛊其柞写骑时蝴嚣纪碟梆鞋页丸疯金寻信茵跌焚祈矽揩存严俐迸鞘译甫膘妙僵镀惩酱稳箕诀雄墒责榴登先卓态歧

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5、把富余人员分流出去面向国内外招揽人才是大连化物所的目标。但传统的人事管理以人事档案为核心，档案依附于单位，人员调动受制于档案。这种传统的人事管理方式，使“好的想进进不来，不好的想撵也撵不走”。改革遇到的最大障碍之一，在于人员转岗分流。在国家社会保障体系尚未完全建立的情况下，既不能简单地把这些人推向社会不管，也不能用老办法固化下来，必须采取新的机制和新的制度。为此，大连化物所采取了人事代理制度，将人员使用与人事关系脱离，实现真正意义上的契约关系、合同关系。人事代理制对人事管理进行了专业化分工，把单位负责人从繁杂的、具体的人事工作中

6、解脱出来，把主要精力放在选好人才、用好人才上。人事代理制使研究所科研项目可以根据阶段性需要和经费状况慎重用人，人员数量可随科研任务动态变化；通过聘用期内的严格考核，优胜劣汰，对聘用人员起到了较好的激励作用；研究所建立了开放流动的用人机制，形成了良好的人才竞争环境；在一定程度上解决了新进人员的出口问题，避免了富余人员在研究所内的沉淀。学科布局整合在知识创新工程试点的启动阶段，研究所将科技力量向重点领域方向凝聚，通过优化配置科研资源，将原来的上百个课题方向按四大学科整合成10个研究室、43个题目组（现已发展成为51个题目组），创新能

7、力大大加强，进而集中了优势力量来解决重大科学问题；行政管理部门由原来的13个精简调整为现在的9个，管理人员由原来的130余人压缩到现在的60人左右。经过整合，大连化物所的学科交叉融合日趋频繁，原始科学创新、关键技术创新和系统集成能力显著增强。从总体上看，初步实现了由单纯以学科为主进行科技布局向根据国家战略需求和科技发展态势聚焦创新目标的转变，由跟踪为主向原始创新为主转变，由模仿为主向自主创新与系统集成为主转变，由分散研究模式为主向加强跨学科跨所力量的组织与凝聚转变，由自我循环为主的科技成果转化模式向社会化和规模产业化转变。科技人

8、员工资绩效优先在推进知识创新工程中，大连化物所全面推行了体现绩效优先的“基本工资、岗位津贴、绩效奖励”的“三元结构”分配制度，试行了研究所法定代表人年薪制、特殊拔尖人才协议工资制、项目聘用人员合同工资制，探索出了知识和技术要素参与分配的多种分配形式，形成了以“三