生产部员工绩效考核表

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1、生产部员工绩效考核表姓名部门岗位考评日期项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差本部门组长考评及时完成上级下达生产任务目标情况完成在100%完成在95%以上完成在90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321产品质量控制情况无任何质量问题质量问题控制在0.5%以内质量问题控制在1%以内质量问题控制在1.5%以内质量问题控制在1.5%以上15%151413121110987654321人际关系团队合作（含打架、吵架、辱骂等）团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10%10

2、98.587.57654321服从管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从管理配合不好达2次不服从管理配合不好达3次不服从管理配合不好达3次以上10%1098.587.57654321发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力5%54321工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工时有抱怨达3次以上5%54321岗位技能及工作经

3、验运用与表现情况岗位技能经验丰富并能培训新员工技能岗位技能经验丰富时有培训新员工技能岗位技能一般并能带动新员工有岗位技能处于学习成长阶段无岗位技能处于培训技能阶段10%1098.587.57654321生产部主任考评岗位5S情况5S非常到位岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位岗位5S时有不到位须提醒清理到位岗位5S经常不到位，脏乱现象多5%54321节约成本减少物资浪费情况无任何物料浪费情况非正常原因多用物料达1次非正常原因多用物料达2次非正常原因多用物料达3次非正常原因多用物料达3次以上10%1098.587.57654321管理部考评遵守工厂各

4、项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10%1098.587.57654321最终考评等级为绩效考核系数合计备注优秀90分以上绩效系数为1.1，良好80-90分绩效系数为1.05，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69分绩效系数为0.95，差60分以下绩效系数为0.80下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的

5、安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，

6、窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立岗迎接上

7、班人员；12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与