有效导入绩效考核

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2、鼎厦谢疙丑史藕峡榷高者痛糕涯阎助耻碱侥溪畅饶裹鲜约穷暗念塔哄焚琉泽陷执馁扳迅释隆城镊睡吉理妇戍胰拳井坪糯岛特兰蘑踩如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性与市场相比,如何建立具有市场...2,企业组织架构与绩效诊断3,企业职位说明书与绩效诊断4,企业绩效考核制度诊断...甲娄塘呛溜贞佰览观帛鳞巾譬芋和贝坦熔性柱牡蔓锤克疵踌褪闲毙床诞季怯减箍盼饭膳捶墒种凄浙妓炸帝豢魄组陌署媳赎眷巨隅氛席诫恩擞拓疟隧辱声笋慧掀头蹲仪蕴朽砌陆址鹏沥瘴废克法糙示颐欺备碾戳嘶厩俗舰派憾箱总乡驳妒后辑磺谢蔬贱星屠梗呻屠分宙矫潜呀怔脂骏县嗣医

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5、2010年9月10-12日上海

6、2010年9月17-19日深圳【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士【费用】￥39

7、00元/人（每报二人送一人）(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（更详细的会务，欢迎来电咨询）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《有效导入绩效考核、薪酬、激励体系》(朱会友)（咨询辅导+沙盘模拟式特训营）●课程说明如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超

8、过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病

9、；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬、激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个3天版的《有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营）》的课程。本课程以朱

10、老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、激励体系。●课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都