晋西车轴股份生产管控办法

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1、晋西车轴股份有限公司生产管理办法第一章总则第一条为明确公司生产管理职能，提升生产管理效率，实现资源合理调配、均衡生产，加强生产组织、协调、监督管理、物流改善，特制订本办法。第二条本办法中规定适用于公司各单位，分、子公司需参照本办法制定相应的生产管理办法报生产部备案。本办法中无特别说明适用范围的，仅对子公司进行管理监督。第二章生产计划、统计管理第三条生产部负责编制公司月度、年度生产作业计划、产品专题计划、产品试制计划、主辅材料消耗月度计划、主辅材料月度采购计划、月度计划外产品生产通知、采购通知、计划外材料审批与生产统计信息日报、月报及统计分

2、析管理。各单位严格执行生产部制定的生产指令，按时间节点报送统计信息。第四条产品年度作业计划的制定，生产部依据公司发展规划部制定的年度客户预需求编制年度作业计划，并依据公司发展规划部做出的调整进行年度计划的变更。第五条生产部依据营销中心提供的月度客户需求编制月度作业计划；生产部依据营销中心提供的客户需求变更对作业计划调整并下发月度作业调整或补充计划。月计划变更，由生产部统一调整，各单位应严格执行月计划调整或补充通知；第六条12生产部月计划的下发日期为每月15日，各生产单位需制定单位内部的分解计划进行排产安排，各相关业务部门需按照计划进行生产

3、准备；第七条产品专题计划的编制依据营销中心提供的重点客户需求变更与公司战略伙伴产品需求变更，生产部对各生产单位生产线资源统一调整，公司领导批准后下达产品专题计划。第八条产品试制（包含认证用产品试样生产）生产计划编制的依据由技术中心负责牵头制定试制需求，生产部依据新产品试制需求编制新产品生产计划，各分公司按照生产部下发的新产品生产计划执行生产。第九条主辅材料消耗月度计划的编制由各分公司在每月17日前报生产部主辅材料消耗计划。生产部审核并在每月18日前制定公司主辅材料的消耗计划与公司制造预算。第十条主辅材料月度采购计划的编制依据公司物资管理部

4、（库房）与财务部费用审核结果，生产部于每月23日前下发月度主辅材料采购计划。第十一条月度计划外产品生产通知与采购通知的编制依据依据营销中心提供的月度计划外需求向相关分公司下发生产通知同时依据主辅材料工艺定额下发采购通知。技术部门未制定工艺消耗定额的，生产部按照分公司实际需求量下发相关通知。第十二条计划外材料审批规定（一）各分公司指定专人办理材料审批手续，生产部依据工艺定额审核主材、辅材、包装材料及消耗材料；12（二）不在计划数内及超出计划数的材料领用由公司领导批准，超出计划的产品物资不予办理入库;超出计划的产品数量(超出质量部门废品比例的

5、产品生产数)原则上不予办理产品入库；（三）例外放行程序，具体类别产品执行标准涉及材料、配件经驻厂验收室认可的，但因故暂未通过驻厂验收室签章的，由生产部按照程序文件规定，负责办理相关例外放行手续；（四）对不同原因导致的主辅材料、配套件短缺，由各分公司根据实际情况提出申请经主管领导审批，生产部下发补充采购通知。第十三条生产统计信息日报、月报、统计分析管理（一）各分公司每日上午9时前需将日生产数据报生产部，各分公司、子公司需明确规定单位内部车间生产日报表报送时间；（二）物资管理部（库房）每月14日将上月原材料及成品的库存状态明细及数量报生产部，

6、各生产单位于每月14日报公司生产部在制品明细；（三）各分、子公司于每月20日前将本月生产月报（数据截止时间为每月18日）报生产部，每月25日前报生产部月度生产统计分析材料，生产部汇总后报发展规划部。第十四条各单位向生产部报送相关生产的技术通知、制造通知、变更通知、试验通知等生产管理类通知时，各相关部门需向生产部提供电子版本：12一般情况下，生产部接到通知后立即对通知内容进行相关转换，1个工作日内完成通知的实际发送；第十五条如生产部对接到的通知内容有疑问，在收到通知后即向发文部门经办人要求解释，经办人无法解释时，生产部向经办人主管领导要求解

7、释，如疑议得不到解释或未收到变更通知以及相关单位未能及时抽换通知的情况，生产部经办人将如实记录延迟原因。如相关部门需要实时下发生产通知，需及时与生产部沟通，立即转换为生产通知后，即时发往主送部门。第十六条对于新产品试制的通知转化，生产部在收到通知后立即组织专人进行通知转换，出现工艺路线不明确的情况，在相关技术部门未提供确认的工艺路线前，生产部不下发相应生产通知。第十七条营销中心的生产需求如出现不满足下列条件之一情况，生产部将不予下发生产通知：1、未经合同评审的制造需求；2、出现产品名称混淆的情况；3、缺少产品图号情况；4、缺少产品工艺执行

8、标准的情况；5、缺少交货方式的情况；6、缺少明确的包装运输方式的情况；7、缺少交货日期的情况；8、缺少准确的产品数量情况；9、在分批交货时缺少每批次数量与交货日期的情况。1210、特殊情况，如