敬人、敬业、创优、创新-[word]可编辑

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3、我们每个人都应该自觉自发地去思考这个精神主题的深刻含义。尤其是我们在一线操作岗位上以服务为主的同事，“敬业”本身的要求就以“敬人”为基础，尊敬客人，尊敬领导，尊敬自己。敬人是我们一贯倡导的人本文化，最核心的内容体现在对同事的尊敬和对顾客的尊敬。企业敬人，员工潜能与活力便能发挥；员工敬业，则上下同欲，企业便有了强大而统一的价值观。此可谓，企业与员工双赢。敬业就是要树立良好的职业道德和强烈的事业心，以最诚恳的态度、最高的责任感和最饱满的热情对待工作。敬业是一切事业成功的基础。敬业方能成业。敬业是一种心态，也是对自己负责的一种人生态度。敬人与敬业二者一脉相承。敬业者，尊崇职业者也

4、，题眼在“敬”。若以尊敬、热诚之心对待职业，或对职业有敬畏、虔诚之态，即可谓之敬业.简单来说，是一个问题的两个方面，即公司要做到敬人，员工要做到敬业。敬业首先从敬人开始。敬人有几个方面，普遍来讲，一是人格上的，一是利益上的。在人格上，首先要做到尊重人，即求得行为、语言和思想上的平等，要做到尊重别人，首先要尊重自己，所谓“己所不欲勿施于人”就是这个道理。就企业来讲，尊重人，并不是要全盘接纳所有人的所有思想和行为，一个组织，要想成为有统一的行为，有强大的战斗力的组织，必须要树立和企业目标相适应的标准或者说文化，比如有的企业对新员工进行集中培训，灌输企业的文化和制度，俗称“洗脑”

5、；又比如集团倡导的“五个三”的理念，“铁纪十条”的纪律等等，也都是对人在企业组织中的思想和行为的引导和约束。   在利益上，也要做到尊重员工的利益。从马斯洛的理论看，除了吃饱以外，社会认同是人的一个较高的需求。在企业商界服务的人士，创造了多少财富，获得了多少，虽然不能说是他的终极目标，但也是一个有志于此的人价值的体现。即我们在设计公司的目标时，一定要将员工的利益和企业的利益相关，使得在企业获得财富和价值提升的同时，人的价值和收入也获得增长。   我想在一个企业，最重要的是在观念上转变，把人视为资金、设备、商誉、客户等等之外的另一种资源，而且是最重要的资源。这就是为什么有的企

6、业成功，有的企业失败的根本所在。所谓创优，就是各个劳动者创先争优、各个单位励精图治、各个地区竞相发展，使争先进位、勇于攀登、争创一流成为开展各项工作的主流；创优即争先，是创新是之目标，要敢于不居人后，勇于争先进位，有胆有谋且能实干巧干者方能至之。创优，是不断创造佳绩的动态过程，没有最优，只有更优。创优有风险，决策需前瞻。与时俱进发展，持之以恒奋斗，争当领头羊，敢为天下先，始终保持领跑的位置。创优，定位要准。特色也是优，不求第一，只求唯一，以己之强，敌众之弱，自然民俗条件可，文化资本条件亦可，能引人者皆可。旨在为社会进步蓄活力，为企业壮大注源泉，为员工生活谋福利。所谓创新，就

7、是用新理念研究新情况、用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开创新局面，使思想解放、敢干敢变、与时俱进成为发展各种事业的主流。创新者，忌机械模仿。宜不断探索。创新者，需以思想、体制为先，人力、资金辅之。无差异者无创新，必打破陈规陋习，与现状告别；必突破思想之禁锢，与传统决裂，创新需勇于探索，长于破冰的精神；趁势而上，奋力崛起的志向；不达目的，誓不罢休的境界。创优打造一流业绩。创优的根本要求，就是敢与强的比，敢和快的赛，敢向高的攀，始终以奋发进取、争创一流的精神品质，推进各项工作，创造优异成绩。一是精神状态