总工程师 岗位说明书

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1、总工程师岗位说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2007-8-23工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目

2、质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。工作绩效标准1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；岗位工作关系一、内部关系总工程师岗位说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2007-8-23工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作

3、。分管采购供应部、成本合约部。工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。工作绩效标准1、公司

4、项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；岗位工作关系一、内部关系总工程师岗位说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2007-8-23工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术

5、问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。工作绩效标准1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；岗位工作关系一、内部关系总工程师岗位说明书岗位标

6、识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2007-8-23工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织

7、工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。工作绩效标准1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；岗位工作关系一、内部关系总工程师岗位说明书岗位标识信息岗位名称总工程师隶属部门岗位编码GG－04直接上级总经理工资等级直接下级无可轮换岗位分析日期2007-8-23工作概述负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合

8、约部。工作职责与任务1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量