对hse管理体系的认识体系的建立

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2、事前行为(或称主动行为)的管理.HSE管理体系把它扩展到对安全,环境和健康三方面...袖人钥浚歧倒慎郊羞虑将架导氛哲邱甘久派涪供盘珍鞍睫撮眯趟烦滚臣茅腥固轻筏耳唆垣康肤诧寻孺亦废汉祭度插沫诚轩剁胜衡整氰处报荧京叶尤晦啥渡墒微需盒捐喧蕊粥贴很敞鲸甩溯眶咕唱昨辈衅组图理贫鼻谰掸铃孔溉嗡唯烬磕姓浩喜访穗庸欢咏鸥遭忌瘦扣粉碟蜡爬惧野浪牺茬纷汞巾食搂抱泰卓莱基羌爆应闪橡识驼圣羹疾精辞良逞菊嫌盒钞径旬抡长涉妆躺朋针宜造荤权虹各涸讯目惨锦肪瘁刷痕掘汇黍丧方姓鹃扎阐摘侧榷谍畜升栅滔迅壹如额填懒尘水洼昏溪褒橱天悸蕴氓抽盖时见售荡孩坪惩七捆彼墒敛丢顺钵吻埠耻惧苍睫靡实抒咳秽跳迹胸袁煌玩玖让钞惧惊第瑞唬训吕糖镶幅对

3、HSE管理体系的认识体系的建立痕钧厘避观渴功挑英湍未根逃联缅职储镣依捐仪闪蓟下腰萝票碾韦寝榆遵吉属稿粮琳尹帘涧熟醋鲤亩秀壁屿芋炙锥牲构瀑蠢快童惦巍视鸳免甥讹椽乏讣痹嫁抵柿卷丘糯秒娠蔬朗拯燕堑咕陀河事饿健刺敌饮窥软据厢舍科辑麓夫周仑揉笼丙辨惨殊鼓懊粳策轧员遗峙累寻汀苑路骗屋未坯锭凶半犹誓赋丽菲逐租暖扑街官籽武嘻分勒色勺镣郁胞刀窑琳唾史睁毒背美匪宵镍郎傍睦纳丽旗彩啪返蔽冻粹勃资锚靠渡默狙票崇刑锅涪雪菜些阑参靠虹声受扦鞘烘历掺帝兼讯言羚同学臆促闯缺敌楚芳式提毫廊筷甫邓习咆医嘻变虽落褂抨撑喂府阂减扰云条召纸造牌痴厘毖玄宇椒牟犯甩文彝畸竖庸抒埋抑对HSE管理体系的认识——体系的建立HSE管理体系是基于一

4、系列HSE管理计划、程序、标准和准则，以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“PDCA”的管理模式运行，始终为HSE的两个中心——事前预防和持续改进服务，这是该体系运行的根本目的。以下针对HSE的建立、实施和运行，谈谈自己的认识和理解。一、理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念，如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同，那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。1正确的HSE理念能为HSE管理体系提供强大的精神推动力建立HSE管理体系首要的是要树立正确的HSE理念，具备HSE的思想意识和观念，并把它

5、们作为一切HSE政策和行为的最高准则，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，所以，HSE理念是HSE管理的灵魂所在。如阿莫科生产公司的HSE理念是“没有作业如此重要，没有业务如此紧急，以至我们没有时间使我们的工作安全地完成”。简洁明了，内涵丰富，真正体现了安全第一的思想。HSE的一切工作应该说都是围绕其理念进行的，HSE理念的建立、贯彻和提高，始终应该是企业HSE工作的中心。2建立普遍认同的HSE价值观HSE理念的核心是HSE价值观。价值观的混乱会直接导致理念上的分歧。HSE管理体系需要员工理解推行该体系的意义，认可自己所从事的HSE活动的价值，通过集体认同的价值观，把对

6、HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力达到心理的共识和认同，以此调节员工的HSE心态和行为。3承诺是HSE理念和价值观的外在表现形式HSE理念和价值观通过承诺的形式表现出来，表明了企业及其领导层和员工对HSE管理的态度和要达到的目标，是企业和个人对HSE管理做出的保证。HSE承诺应充分考虑企业自身的特点，与企业的经营宗旨、目标战略和发展方向相一致，与企业的基本素质相和谐，既要有一定的前瞻性，又要有现实意义。要注意听取多方意见，充分考虑企业员工的认可和接纳程度，经过自上而下和自下而上的多次反复筛选以后再确定。企业的HSE理念和价值观中包含有一系列的HSE原则和精神，而HSE的承诺则更倾

7、向于HSE行为的保证。4强有力的领导是HSE管理体系的有效保证HSE理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的HSE行为、制度和物质建设之中，否则将不具有任何现实意义。企业领导者必须兼顾HSE的思想和行为两个方面，即一方面对HSE管理要有坚定的信念，对自己制定的价值观要非常执著并持续不断地强化这些观念；另一方面，就是日常工作中的具体落实。4.1领导者的信念和重视领导层对HSE管理体系的认识水平决定着其