基层班组长推进公司绩效考核中的地位和作用

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1、基层班组长推进公司绩效考核中的地位和作用我作为一名员工，作为一名基层的班组长，我想我就从基层谈起，谈谈如何发挥班组长的核心作用，以增强班组的工作活力，来推进公司健康的发展以及在其中发挥的地位和作用吧.班组长离不开班组，我们先从班组谈起吧。我对班组有着更加深刻的了解，因为我从基层干起，一干就是XX（根据实际情况填写）年。我想说的是虽然班组是企业中最小的组织，单是我们不能忽略它的作用，甚至豪不夸张的说，班组好企业才能好，因为班组是企业文化生活的缩影。班组长在企业日常业务工作中则起着承上启下的重要作用，体现在企业基层日常的业务和人员管理、工作协调、安全、质量以及人员的培训辅

2、导等方面，企业要想适应快速多变的市场，全面提升其执行力。就必须充分发挥基层组织的带头人——班组长的作用。通过设置合理完善的工作程序和绩效考核指标等加以激励引导，必将大大激发班组长的工作热情和创造性，在班组长的带领和协调下，使基层团队更具凝聚力和战斗力，从而提升企业的执行力。班组管理是企业的基础管理，如何提高班组建设与管理水平，发挥班组的工作活力，我想谈谈我的认识。　首先，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而在班组管理中扮演至关重要的角色便是班组长。班组长作为"兵头将尾"，是贯彻落实制度、措施

3、的桥梁纽带，承担着组织生产、安全监督、技术指导、相互协调和劳务分配等工作，也是传达企业各级指示精神的中间枢纽。为此，如何发挥班组长的核心骨干作用，打造出一支过硬的班组长队伍，以增强班组的工作活力，是班组管理工作的必然要求，且具有十分深刻的意义。　通过摸索与总结，我认为应从以下几方面入手。一、建立健全科学的班组长选拔、任用制度　"班组长"，在过去很多领导眼中不太重视，有一种传统观念，认为能领着干活儿，完成生产任务就可以了。而现在，我们就应该转变这种思想，使班组长选拔、任用工作更加趋于科学化，以适应新的发展形势。　我是这样理解的，班组长应从生产骨干中孕育而生，要本着公开、

4、公正、公平的原则，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、职工威信高、工作经验丰富，并具有一定文化程度的人员推选到班组长的岗位上来。　总之，建立健全科学的班组长选拔、任用制度是班组长能否发挥核心骨干作用的关键，也是首要的前提条件。二、加强班组长的职业培训　企业中大部分的班组长基本都是由职工或技术员过渡而来的，往往是当了班组长却不知道自己要做什么，或是仍然保留做职工时的工作习惯。班组长往往自己"能干"，而手下的职工却"不能干"，导致这一局面的根本原因就是班组长缺少"教导方法"。因此，加强班组长的职业培训对提高班组长管理水平显得尤为重要。　我认为，加强班组长的职业培训要重点

5、把握如何发挥班组长前沿"指挥官"的作用。首先，要从正确处理好班组人员关系，学会做思想工作，搞好班组团结方面入手。就公司生产单位来说，各班组雇佣工占多数，并且大部分都为当地农民，素质不高，沟通困难，时常发生利益冲突。班组长则要一方面维护企业利益，另一方面要处理班组内部发生的一些不利因素，这就要求班组长们具备一定处理问题的能力和做思想工作的能力，对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。其次，管理要具备影响力，能够引导班组按时按要求完成生产任务。所以班组长要学会营造和谐班组氛围，培养自身人际沟通技巧，关心照顾职工生活，做到以德服人，以

6、威服人，要率先垂范，以身作则，不断提高自身的感染力和影响力。另外，要做到加强管理，严格要求。班组长必须有强烈的事业心和责任感，做规章制度忠实的遵守者和执行者，在规章制度面前人人平等，在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不徇私也不怕得罪人。　相信通过开展班组长的职业培训，同时把握好培训的相关要点，就有助于提升班组长的管理水平，引导组员发挥潜在的工作能力，增强班组的工作质量。三、重视班组长的教育与技术交流　在生产过程中，每一项工作过程都不是独立的，而是息息相关的，这就要求班组长必须掌握相关的工艺技术，明白哪个岗位操作是符合生产要求的，哪个岗位操作是不合乎标准

7、的，实际上包括许多方面的知识与经验。所以，班组长的教育和技术交流必须高度重视。　对于班组长的教育，首先培养自觉主动的学习习惯。俗话说"活到老，学到老"，企业在发展进步，班组长乃至每名职工也要紧跟企业步伐，自觉主动学习，接受新鲜事物，否则最终会被淘汰；其次，掌握扎实的理论基础，可以通过阅读大量的专业书籍和开展技术培训等方式来提高班组长的理论功底；最后，理论上学懂弄透，实践中要亲自动手去干。只有这样理论联系实际，真抓实干，不断学习，不断总结经验，日积月累，班组长的技术水平、干活儿能力才能永保领先水平。　而班组长间的技术交流也不容忽视。所谓技术交流可以是班