坚定融合信念勇于图新谋变

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1、坚定融合信念勇于图新谋变-新闻学坚定融合信念勇于图新谋变代志武贺声[摘要]正如所有的新生事物诞生之初，总会经历艰难曲折，遭遇不解和怀疑；但愈是此时，愈需要坚定信念，坚定不移地走融合发展之路，因为融合发展不仅是国家战略的推行，也是地方媒体突破行业困境、地域受限、内部管理弊端使然。[关键词]融合图新谋变当互联网技术的发展打开传统媒体与新兴媒体融合的窗口时，所有的媒体人对行业未来充满期盼，但媒体人的兴奋往往与焦躁、困惑交织在一起。其中，有融合论与分化论的争执、体制机制“瓶颈”制约、新的盈利模式难以创立、相关扶持政策难以跟进等。诸多探索与实践，往往存在重大缺憾

2、——缺少实践的成功佐证。正如所有的新生事物诞生之初，总会经历艰难曲折，遭遇不解和怀疑；但愈是此时，愈需要坚定信念，坚定不移地走融合发展之路，因为融合发展不仅是国家战略的推行，也是地方媒体突破行业困境、地域受限、内部管理弊端使然。荆州日报传媒集团以近年来的转型发展实践，提升了对媒体融合发展的认识，形成了一些思考，积累了一些经验。“困则思变”催促着媒体改革的脚步2015年，传统媒体经历着最为深刻的嬗变，经营市场格局突变、新媒体平台异军突起，报业寒冬重重袭来，全行业遭遇困局。集团经营创收同样遭遇“断崖式”的下滑，报社生存广告基础动摇，三大基础行业（房地产、商

3、业、通讯）全线下跌。为在困局中寻求突破，集团坚定融合发展的信念，积极应对新常态下经营压力，搭乘全媒体快车，主动实行经营改革与创新，以活动营销、项目建设稳定创收，及时扭转了经营下滑态势，并保持了一定增幅。上半年，传统媒体收入下降27.2%，下降332.7万元；而新媒体收入却增长548%，达到260余万元。坚定不移地走融合发展之路，有效缓解了当前行业困局，荆报人从融合发展的实践中实实在在地尝到甜头。集团曾是一家差额拨款的事业单位，后因种种原因，成为自收自支的事业单位。长期以来，发展饱受资金短缺的困扰，存在诸多历史遗留问题，转型发展面临巨大压力。尽管我们积极

4、向上申请，争取党委政府对主流媒体的资金扶持，但受制于地方经济发展水平和政府财政能力，在整个“十二五”期间，仅以购买政府财政服务的方式，获得政府拨款120万元。现实让我们认识到，发展中碰到问题终究要靠发展来解决，“等、靠、要”不如立足自身发展，培养自身造血功能，做大做强。集团旗下拥有三报一网五公司（《荆州日报》、《荆州晚报》、《江汉商报》、楚网、荆州报业传媒有限公司、荆州报业数字传媒有限公司、荆州报业发行有限公司、江汉商报传媒有限公司、湖北荆州报业数字印务公司），外延扩张式的发展，无疑增加传统主流传媒的体量，然而，“大而全”的模式往往导致各经营主体各自为

5、阵，资源信息分割、采编经营流程各异、考评核算体系难以统一，往往各买各的菜、各烧各的灶、各做各的饭，人力、物力、财力无法最大效益发挥作用，甚至产生内部恶性竞争，内部管理的弊端日益显现。破除体制机制壁垒、提高管理科学化水平，迫切需要借助融合发展得以实现。构建全新的新闻生产方式和营销体系构建全新的传播体系，我们坚守以内容建设为根本，利用党报媒体多年积淀的政治公信力和社会影响力，积极行使媒体独有的采访权。一是坚守地方党媒的舆论阵地，占领信息发布的制高点，二是满足分众需求，大力拓展社会化服务。通过渠道重构，先后建成报纸、网络、新闻客户端、官方微信微博、户外电子党

6、报阅报栏等台众多传播平台。这些形态多样的新媒体平台，根据各自媒体功能定位、传播特点、读者群细分市场，相继形成两大体系，一是以党报为核心的主流媒体体系，荆州日报+掌上荆州新闻客户端+户外党报阅报栏+楚网；二是以市场为核心的都市类媒体体系，荆州晚报+社区报+商业服务网站。新的传播体系形态多样、手段先进，使媒体核心竞争力发生巨变，既延长了新闻生产链条，突破了传统媒体的时间、空间、影像表现方面的局限，又继承了传统媒体的权威性、公信力和强烈的策划意识等长处，使新闻产品的传播媒介具有丰富性和可选择性，还节约了资源，提高了时效，极大地拓展了媒体的覆盖面和影响力。我们

7、着力构建全新的新闻生产方式，变采编合一的管理体制向“哑铃”型转变，变采编导向型向策划驱动、即时驱动内容导向型转变，变单一编辑部模式向多模块组合型采编管理体系转变。一是组织流程再造。构建新闻中央处理系统和定制新闻服务平台，整合新闻采编部门，形成大采访部制、大专刊或周刊部制。集团还组建了全媒体中心，由客户端编辑部和技术部两个部门组成；成立“双微”平台联动中心，有力地保证了新媒体平台运行。二是生产流程再造。以今年元月16日荆州新闻客户端上线为标志，以荆州日报编辑部与新闻客户端的打通为入口，以荆州日报4月初改版为契机，集团启动了生产流程再造的采编革新，先后出台

8、了《荆州日报采编手册》、《荆州晚报采编工作流程及管理》。现在，集团基本上形成了融媒体采编流程：