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时间:2019-02-22
《售前指南-v12.1制造-汽配行业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、K/3WISE创新管理平台V12.1汽配行业售前指南汽配行业范围定义汽配行业又称为汽车零部件、汽配零部件,本文统称汽配,是指机动车辆及其车身的各种零配件的制造。根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)规定:汽配行业包括:汽车部件:离合器总成、变速器总成、传动轴总成、分动器总成、前桥总成、后桥总成、中桥总成、差速器总成、主减速器总成、前后悬挂弹簧总成等;汽车零件:缓冲器(保险杠)、制动器、变速箱、车轴、车轮、减震器、散热器(水箱)、消声器、排气管、离合器、方向盘、转向柱及转向器等零件。不包括:机动车辆照明器具的制造,列
2、入3991(车辆专用照明及电气信号设备装置制造);汽车用仪器、仪表的制造,列入4122(汽车及其他用计数仪表制造);挂车、半挂车零件,列入3724(汽车车身、挂车的制造)。本方案从汽配行业信息化系统管理特点出发,不完全遵循上述规定,我们把汽配的产品主要分五大类:发动机零部件、底盘零部件、车身零部件、电器件、通用入其他件。制造一、汽配企业制造特点1、汽配企业制造管理一般会面临哪些困惑?难点是什么?制造管理的重点是帮助技术、采购、生产部门管理产品数据、编制生产和采购计划、控制计划执行。企业制造管理中普通存在的问题是:(1)缺乏有效的物
3、料计划手段汽配行业产品结构非常复杂,自制件生产周期长短不一,需要设备和技术工种繁多,在这种情况下,如何考虑生产采购批量和现有库存等因素,并且进行生产能力平衡,使编制生产计划和采购计划详尽合理可行,是企业管理的核心问题。(2)需求多变,需要快速进行计划的调整客户需求和市场的变化,以及新技术的加速应用,计划经常需要进行调整。(3)产品复杂物料多,加工工序多,物料配送、监控生产进度和物料耗用困难汽配制造企业产品配套复杂,工序多,周期长,发料和进度控制成为车间管理的难题。(4)无法掌握看板全貌对于实现手工看板管理的企业,无法及时全面掌握生
4、产情况,纸张看板容易丢失。(5)产品基础数据不共享设计、工艺、生产、财务等部门各自维护相关产品数据,效率低且容易有错误。汽配企业广泛采用PDM/PLM管理CAD/CAPP数据,迫切需要解决PDM/PLM数据和ERP的集成,避免数据重复录入。(6)如何实现物料分类管控对于存在物料代码相同但实际技术状态不同、或者客户订货的验收标准不同的企业,需要对此类物料分销售订单进行生产采购,控制使用,而实际跟踪管理非常困难。2、企业中哪些角色关注制造管理?他们的关注点各是什么?生产和采购管理者:关注快速完成生产、采购计划的限制,对计划执行有效监控
5、,能够共享技术部门产品数据:设计、工艺部门:快速进行产品选配,产品数据能够让管理部门共享。财务部门:共享产品数据和生产数据,快速完成精确的成本核算。二、金蝶制造特点1、金蝶制造能解决哪些客户问题?(1)强大的计划系统提供MPS/MRP/粗细能力完整的计划系统,满足各种生产策略的需要,针对代料系统提供物料推带建议,帮助企业快速准确完成生产采购委外计划下达。(2)便捷的计划员工作台针对需求变更,系统提供计划调整建议、拖期计划信息集成的计划员工作台,帮助企业快速完成计划调整。(3)精细到位的计划控制提供灵活的流程和参数控制,集成的工作平
6、台,有效进行备料管理、限额领料管理;提供基于流转卡模式的车间作业管理,控制生产进度到每一道工序,保证计划按期执行,减低物耗。(4)完备的看板管理提供电子看板单卡系统、双卡系统、看板状态图、看板图形排程、按灯预警、质量跟踪等完备的系统。用友U890标准产品不支持精益生产管理的看板管理。(5)有效管理产品数据提供集成高效的产品数据维护和配置工具以及通用的PDM/PLM集成,帮助企业缩短产品数据准备周期。(6)全程跟踪的MTO计划提供MTO计划系统,帮助企业实现销售、计划、生产、采购、库存、出入库以及销售订单变更等全面的物料订单跟踪管理
7、,并可方便处理按订单跟踪物料的销售订单之间挪用。2、V12.1-制造管理适合哪些客户?适应各类汽配制造单体中小制造企业。3、金蝶制造管理带给客户的价值?企业管理者:建立先进的制造管理体系,优化生产管理流程,提供企业应变和产品交付能力;物料控制部门:快速完成生产、采购计划的编制,计划合理可行,降低库存;生产管理部门:对生产计划执行有效监控,减少或杜绝计划拖期:设计、工艺部门:实现技术、管理部门产品数据共享,缩短产品数据准备周期。财务部门:为快速完成精确的成本核算提供共享数据。4、和对手相比,金蝶制造管理的突出亮点是什么?(1)计划功
8、能强大计划参数丰富,支持企业各种复杂业务;针对需求变更,提供计划调整建议和高效的计划员工作台。用友U890计划方案过于简单,不能处理复杂业务;不提供计划调整建议,没有计划员工作平台,处理计划调整困难。(2)精细的计划执行计划执行精细到位,提供生产备
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