加油站油气回收改造工程监理资料汇编

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1、中油油气回收改造工程监理资料立卷单位起止日期2014年09月01日—2014年12月30日保管限期长期密级监理大纲编制:审批:监理大纲一、工程概况本工程为中国石油内蒙古鄂尔多斯销售分公司,地理位置优越。主要改造工作有:新增一次和二次油气回收系统设计,二次油气回收采用分散式。施工主要流程:①搭设围挡,隔离出专门动火区域。②放线确定管道位置,切割地面,工艺管沟挖掘。③卸油口施工。④防溢油阀安装。⑤通气管改造。⑥工艺管线施工。⑦卸油口、罐口围堰及硬化地面恢复施工。⑧加油站其他零星工程。二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段:工

2、程施工阶段和监理阶段。2、工程项目建设监理范围:工程施工和保修阶段的质量控制、进度控制、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。3、工程项目建设监理目标(一)质量目标:达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。(二)工期目标:发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间。(三)投资目标:发包人与承包人合同中约定的合同总价。(四)安全目标:安全零事故。(五)文明施工目标:达到施工文明工地。(六)合同履约率:100%。三、工程项目建设监理依据1)业主与承包人签订的正式合同(或协议)、委托监理合同。2)正式的工程施工图纸、说明文件及有

3、关的洽谈变更。3)《建设工程监理规范》GB50319-2000。4)工程设计、施工招标文件。5)与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。四、监理组织机构及各机构工作职责:在施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目总监理工程师、监理员应分别履行以下职责:(一)总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质,并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可

4、进行人员调配,对不称职的人员应条换其工作。5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审查和处理工程变更。8.主持或参与工程质量事故的调查。9.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。10.主持整理工程项目的监理资料。(二)监理员的岗位职责:1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查

5、记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图纸及有关标准,对承包方的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。六、工程监理质量控制的方法与实施措施(一)施工阶段质量控制目标监理单位在施工阶段的质量控制目标是:正确履行工程质量的监督责任,力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。(二)施工阶段质量控制任务对施工阶段进行全过程、全方位,尽可能消除影响工程质量的各种不利因素

6、,力保工程完全符合设计图纸要求,符合国家验收标准。(三)施工阶段质量控制具体措施、内容和方法1、具体措施组织措施:建立健全监理组织,明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度,认真落实每个人的质量控制措施。技术措施:高度重视事前控制,各种工程所需检测设备完好并及时到位,认真做好事中质量控制,积极注意事后控制,把主动控制和被动控制有机的结合起来,严格按照国家规范处理施工中出现的各种质量问题。管理措施:严格按照合同约定和国家有关规范,把好工程材料进场关,工序验收关,上道工序不合格,坚决不允许下道工序施工。不合格分部分项工程拒付工程款。2、控制

7、内容和方法A施工准备阶段质量控制(事前控制)事前控制,要求预先进行周密的质量控制计划。其内涵包括两层意思,一是强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。B施工阶段质量控制(事中控制)1)工序质量的控制(一)监理工程师按事先制定的质量控制工作计划,坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收。合格后填写相关表格,可进行下道工序施工,否则返工,直到验收合格为止。(二)对工程的关键环节和关键部位,作为质量控制点,每一质量控制点必须有具体的控制措施。(三)对人、机、法、料、环五方面的质量控制。C竣工验收阶段、保修阶段(

8、事后控制)承包商按合同约定已全部完成了施工图纸工程内容,且全部移交资料整理完毕后,基本具备了验收条件后,由驻地监理组长签注意见,报请业主,总监办成立交工验收小组,由验收小组审查交资料后,进行现

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