创新开展道德讲堂提升员工道德素质

《创新开展道德讲堂提升员工道德素质》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创新开展道德讲堂提升员工道德素质-人力资源创新开展道德讲堂提升员工道德素质兰文博国网无锡供电公司摘要：国网无锡供电公司在按照规定开办道德讲堂的基础上，创新开办道德微讲堂，从小入手、从长计议，找准微讲堂规模小、形式活、内容贴近工作实际的定位，明确一个目标，坚持两个原则，把握三个结合，抓好主要流程，大批员工走进现场感受道德的力量，大大促进了其对社会主义核心价值观和国家电网公司价值理念的认知、认同。关键词：道德讲堂道德素质创新开展国网无锡供电公司积极将道德讲堂建设作为引导员工践行社会主义核心价值观和国网公司价值理念的重要举措大力推进，于2012年8月17日举办无锡市窗口行业、文明单位

2、“道德讲堂”建设现场推进会，在公司内外取得了良好的反响。之后延续这一做法，举办数期道德讲堂，虽然通过网络直播、视频点播等方式积极扩大讲堂效果，但现场参加道德讲堂的人数有限、员工受到教育的效果有限。如何让更多的员工走进现场亲身感受道德的力量？无锡供电公司创新开办道德微讲堂，从小入手、从长计议，找准微讲堂规模小、形式活、内容贴近工作实际的定位，大批员工走进现场感受道德的力量，大大促进了其对社会主义核心价值观和国家电网公司价值理念的认知、认同。一、实施过程和措施1.明确一个目标突出员工的主体地位，让员工承担起发起者、推动者、参与者和受益者的角色，让越来越多的员工走入道德讲堂，投身到道

3、德实践中来。2.坚持两个原则坚持文化导向原则，把“四德”教育和国家电网公司核心价值观作为重点内容，倡导员工树立正确的世界观、价值观，养成良好的行为规范。坚持群众路线原则，注重小型化、多样化、分类化，以身边的人和事来感染员工，让每个员工都能收到不同的感悟。3.把握三个结合与企业文化理念相结合，谈对企业文化理论的认知，对正确做人做事的理解。与思想理论学习相结合，谈对学习的认识，通过自我的学习提升，达到自我价值实现的感悟。与作风服务改进相结合，谈在工作作风、工作效果的改进，谈在岗位中履行社会责任的体会。4.抓好主要流程讲堂采取“5+N”模式。“5”是基本动作，即：“唱歌曲”、“学模范

4、”、“诵经典”、“谈感悟”、“送吉祥”。“N”是自选动作，在完成规定动作的基础上，适当添加部分环节，即：自我反省、行崇“德”礼、一堂一善事，丰富道德讲堂的教育内容和形式、强化教育效果。5.具体举措一是坚持分层推进。在公司设置场所固定的主讲堂，负责公司层面道德讲堂的开展和各级道德讲堂的管理；分讲堂由基层党组织负责，根据本单位特点确定主题、主讲人以及听众，定期活动；在班组、供电所设置微讲堂，结合班务活动开展灵活多样的教育活动，做到随时可开讲，随时有感悟。二是注重专业差异。根据员工的不同特点和不同需求，结合专业特点，实施分类微讲堂。以生产员工为主要对象的微讲堂，以倡导问题管理、爱岗敬

5、业等为主要内容；以营销员工为主要对象的微讲堂，以倡导优质服务、高效服务为主要内容。三是倡导道德实践。道德微讲堂重在引导员工立足岗位和家庭，在工作中倡导践行国家电网公司企业文化，在生活中身体力行开展道德实践。通过组织开展见义勇为、爱心公益道德行为,使道德实践融入到精神文明建设全过程。四是培育实践品牌。道德微讲堂全面激发了员工讲道德、重实践的活力，形成了具有无锡供电特色的“电蜜蜂”品牌，打造了“无锡有海”、“山鹰团队”等道德实践团队。“让电表时刻精准”等道德实践成果纷纷涌现。二、工作成效1.营造更加浓厚的讲学氛围道德微讲堂分层次、按专业开展后，各专业为了确保本专业的讲堂效果纷纷出谋

6、划策，越来越多的干部员工走进道德讲堂现场感受道德的力量。特别是部室管理人员，微讲堂中由于机关部室也要开办道德讲堂，并且讲述的是管理人员的故事，因此众多的部室管理人员也走进了讲堂。2.形成道德微讲堂长效机制道德微讲堂定位“入小入微”，力争使每个层次的干部员工都有话讲、有先进可学、有故事可听，常讲常新。公司基层党组织、一线班组、供电所纷纷行动起来，积极开展讲堂活动，形成了“周周有故事、月月有讲堂”的良好格局。同时，把挖掘道德案例、提炼道德成果作为一种积极行为，形成了讲堂的长效机制。3.微讲堂激发出更多正能量在公司各级各类道德讲堂活动中，涌现出大批员工身边的“锡电好人”，同时，新加入

7、的“一堂一善”事环节得到广大干部员工的强烈认同，有的甚至在讲堂结束几天后还专程来主讲堂进行额外的捐赠。综上所述，现在社会上、系统内有各类各样的论坛、讲堂，道德讲堂如何结合自身的实际情况讲出新意、讲出效果、让员工乐于参与，这就需要我们创新机制，突出道德分讲堂规模小、形式活、内容贴近工作实际的特点，让干部员工畅所欲言，营造一种开放、分享的氛围，让大家在沟通中凝聚共识、讨论中统一思想，促进干部员工对道德观念和公司价值理念的认知认同。作者简介兰文博，男，国网无锡供电公司企业文化管理专职，工程师。