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时间:2019-02-22
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1、第一章工程概况一、工程概况1、工程名称:旱作农业示范基地项目2、工期:60天3、工程质量:合格标准4、编制原则本施工组织设计的编制原则是:为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全文明、保质保量的完成工程的建设任务。施工组织方面,根据我公司以住的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。该工方案设计方面,仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关
2、规范和要求,对该工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。施工进度方面,详细分析各分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、料、机,对各分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。5、编制依据①招标文件、设计图纸、补遗书;②国家及行业相关技术规范、规程,国家及安徽省有关法律、法规、规程;③现场踏勘资料;④我公司人员和机械设备等综合实力及多年来类似工程施工经验及ISO质量体系程序文件。6、
3、编制的指导思想①我公司完全响应《招标文件》中提出的要求和条件;②以质量精品、确保工期为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保产品内优外美,确保整个工程“优质、高效、快速、文明”施工;③以优化细化施工方案、施工计划、设备人员配备及科技保证措施的先进性、科学性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、质量优良及文明施工建立在科学可行的基础上;④以“精”“严”为准则,对施工全过程高标准控制。第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程
4、承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责
5、如下:l技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。l施工科:负责整个工程的现场施工。l安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为
6、加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:l制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。l制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。二、目标计划1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。2、工期目标60天3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理,争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有
7、关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标,本工程的工程量较大较散,关键是施工质量的保证,根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验,对本工程作以下规划:土方工程在本工程中占了相当的比重,由于本工程战线长,可以同时在多个工作面作业,土方的开挖回填采取上足机械劳力,多点开花。表层土方和
8、基槽土方的开挖、回填采用机械施工,对不
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