《超市经营》word版

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1、目录一、美特好超市概述3(一)超市发展现状3(二)组织结构4(三)企业目标4(四)使命4二、商圈调查报告分析5(一)经济发展及人口分布5(二)超市的市场定位5三、商品分类管理5四、卖场规划与店面设计7五、促销方案7一、美特好超市概述(一)超市发展现状  美特好集团创立于1997年,历经10载,从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团,目前已成为以大卖场、便利店、主食厨房等零售业为主,兼营制药、餐饮、广告咨询、影视娱乐等多种业态的大姓民营企业集团。集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶

2、餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”,员工近10000人,年销售额达30多亿元,年上缴税金1600余万元。目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。多年来,集团秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停改变到完美”的经营理念,运用现代流通技术、先进的管理理念和经营模式,使公司有了长足的发展,取得了良好的的经济效益和社会效益。  聚焦长处,好中求大,以厚能、诚信,建设华北(山西、内蒙、河北、天津、北京)、华东地区(长江三角洲)乃至全国的零售服务市场。2006年并购家世界集团的7个公司,以小博大的传奇并购,使美特好集团从一个地

3、方企业成长为一个全国性企业,集团横跨4个省一个直辖市8个城市,拥有25家连锁大卖场的企业规模。(二)组织结构  由于美特好幸福店是家社区型超市,营业面积小,并且超市开业时间较短,管理梯队简单且不完善。如收银区主管不仅管理收银工作,还要管理财务、前台等工作;食品安全主管不只管理食品安全,还承担着订货和收货的工作;店长和店长助理不仅管理着全店,还要负责营销、团购等工作。总之,幸福店人员结构简单,分工较粗糙。(一)企业目标  实现战略的业绩文化、核心竞争力:积累一手抓市场、一手抓物流的能力。(二)使命  挑战自我、完美善待、学习创新、持之以恒

4、,在优秀的企业里尽职尽责,出色能干,让美特好永负盛名等。一、商圈调查报告分析(一)经济发展及人口分布  美特好幸福店于2010年7月开张营业一家社区型生鲜超市,总面积300平方米,定编员工23人。南沙河店位于市人大附近,南内环桥下,汾河之畔,邻近交通要道。超市临近数座小区且住户大都是高消费人群,到达超市步行不会超过十分钟,十分便利,给人一种到邻居家购物而不是到店里卖商品的感觉。  与幸福店相邻,有一家振华量贩超市竞争较激烈。并且,祥和花鸟市场也在附近。可以说,美特好市内外部竞争十分激烈  (一)超市的市场定位  中高档消费人群,芝罘区幸

5、福商圈范围。一、商品分类管理  1、生鲜区包括日产奶类、蔬果区、南北干货、水产肉类。在生鲜区中,肉类还有高档果蔬都是由美特好公司供地直达的。供地直达的果蔬有:精选杏鲍菇、精选平菇、精选荷兰豆、精选五彩椒、精选樱桃西红柿、精选富士苹果、精选物资黄瓜等等。  2、非生鲜区统一都是杂货区。杂货区每天都要核对商品的标码和价格,保持货架干净、丰满。  在杂货区中,有美特好自己品牌的商品——SPAR.SPAR是荷兰一家超市机构,它是世界最大的超市自愿连锁集团,也是全世界最大的食品零售连锁集团。SPAR主要负责其成员的商品来源,为其成员寻找更好的厂商

6、以及在同样质量下更加便宜的商品。美特好加入SPAR,不仅能获得SPAR的优惠商品,还能够借鉴SPAR经营中的丰富经验。  SPAR的主要商品有:SPAR薯片(原味、番茄、烧烤)、SPAR椰汁、SPAR美式可乐、SPAR牛奶、SPAR美式柠爽、SPAR冰红茶、SPAR绿茶等。  3、熟食区包括“QQ餐”和凉菜拌菜。  “QQ餐”工作区。“QQ餐”是超市的附属经营项目。“QQ餐”秉承健康饮食的理念,推出一款特色的食品“安心大油条”。“安心大油条”长45厘米,炸得金黄酥脆,最有特色的是这种油条是无矾的,十分健康。“安心大油条”广受顾客喜爱。 

7、 “QQ餐”餐吧的厨师都是有美特好总部直接任命,都是高薪聘请的大厨,使“QQ餐”的饭菜质量绝对可以保证。  利用表格的形式绘制出改超市商品品类:大类  生鲜,食品非食品百货、中类日化,畜产,水果,日配,针棉、  小类:按商品功能用途分如日化:个人清洁用品,洗涤用品,纸品  按制造方法分日配可分腌制品,火腿,香肠  按产地分:进口,国产  和单品:如:大类非食品  中类日化  小类个人清洁用品  单品200g佳洁士牙膏。一、卖场规划与店面设计 美特好幸福店大致布局二、  促销方案  促销活动计划书  一、活动开展时间  活动日期:2013

8、年12月23日——2014年1月3日(星期日)  圣诞礼物特卖会;2013年12月24日——2013年12月25日晚  三、活动采用的具体形式  活动宣传途径:实体店铺有形展示、广告投放。  活动参与对象:

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