kpi绩效考核指导书

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1、三、目标类指标备注说明：（衡量标准出现减分时，最多减分至本项目分值）1、公司重点经营目标20分指标解释：是指我司集团对本公司考核的财务类KPI指标，包括利润总额（40%）、净资产收益率（30%）、流动资产周转率（15%）和技术投入比率（15%）。使被考核部门的工作目标与公司的主要财务类指标完成情况挂钩的一种考核方法数据来源：由资产财务部根据公司全年经营目标计划，列出各考核期细化考核指标，在考核期后7日内将考核结果送人力资源部汇总。衡量标准：考核公司重点经营目标完成率，计算公式为：公司重点经营目标完成率=利润总额完成率×40%+净资产收益率完成率×30%+流动资产周转率完成率×

2、15%+技术投入比率完成率×15%本指标得分计算方法如下：20分×考核公司重点经营目标完成率2、完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用16分指标解释：是指公司专业管理部门通过建立宣传体系，利用宣传工具（报纸、网站等）对企业形象宣传、产品宣传、重要信息的报道与沟通、公司上传下达信息的通畅程度、重要的会议纪要及时、准确发布（自会议结束后3个工作日内发出会议纪要）、企业经营与管理的导向宣传、各类先进事迹的宣传报道等。数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门宣传工作和其作用发挥进行考核，在考核期后7日内送人力资源部汇总。衡量标准：1）公司宣传体系运行规范，建立了完善的宣传管理相关制度本

3、条得4分公司宣传体系运行规范，建立了完善的宣传管理流程与规则本条得2分公司有关宣传制度不够全面完善本条得1分公司宣传管理流程或规则出现影响宣传工作效率本条得1分缺乏宣传制度或管理流程本条不得分2）公司重要宣传信息能在规定时间内传递到指定对象或信息发布平台本条得6分公司重要宣传信息拖延传递或发布，每次减2分公司重要宣传信息遗漏传递发布，造成不良后果本条不得分3）各类宣传资料和信息报道紧贴公司主题，宣传工作质量无差错本条得6分宣传资料和信息报道与公司主题贴近不够或出现非原则性差错本条得5分宣传资料和信息报道缺乏影响力，与公司宣传要点不相符本条得1分宣传资料和信息报道无影响力，经常

4、出现宣传上漏洞或差错本条不得分3、按计划搭建公司综合管理信息系统？16分指标解释：是指根据公司信息化管理要求，对被考核部门在搭建公司综合管理信息系统平台21时所体现的专业管理能力，实施方案的推进措施，系统的可行性、有效性、稳定性、安全性、经济性，计划完成的及时性，出现问题应急解决能力和对各部门技术业务指导帮助作用等情况进行考核的一种方法。数据来源：由公司总裁和分管领导根据综合管理信息系统的实际运行和取得的效果对被考核部门进行考核，在考核期后7日内送人力资源部汇总。衡量标准：1）在公司领导要求的时间内完成可执行的综合管理信息系统建设总体方案本条得2分综合管理信息系统建设总体方案

5、每脱期10天，减1分综合管理信息系统建设总体方案可行性较差，减2分2）综合管理信息系统建设计划周密，预算费用精打细算本条得3分建设计划进度安排不合理，造成模块衔接出现问题1分建设计划进度安排不合理，项目模块功能不能及时、正常运行，减2分建设费用超过预算费用2%以上（或超过外部同类项目1%以上），2分3）协调好各方关系，与外部供应商精密合作完成设计任务本条得2分各部门提出的合理要求难以在功能上给予实现，每次减1分4）搭建综合管理信息系统责任明确，考核要求细化，无扯皮现象本条得2分各人责任不够明确，出现扯皮现象，减1分考核细化要求不明确，减1分5）实施推进措施安排有序、按计划完成

6、各阶段功能模块功能本条得5分未能在实施计划规定期限内完成各阶段工作任务，每次减2分设计完成的各功能模块使用过程数据处理出现问题，每出现一次减1分综合管理信息系统对设计、生产、管理、决策等活动无效，减5分系统不够稳定性、数据保密安全性有问题，每项减2分6）完成各层面相关知识培训教育，为基层提供良好的业务辅导和帮助本条得2分在培训计划期内，未完成相关知识培训，每缺一项减1分基层在使用信息化系统时碰到疑难问题，推委不提供帮助，每次减1分2、定期督办处理公司重大决策布置任务12分指标解释：是指根据公司办公会议决议或公司主要领导下达的重要工作任务，由被考核部门根据时限和工作质量要求对相

7、关部门执行力度进行督办处理，以检查被考核部门督办处理、解决问题能力的一种考核方法。数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门督办处理情况进行考核，在考核期后7日内送人力资源部汇总。衡量标准：1）督办检查处理和执行情况上报的各类原始资料完整、清晰本条得4分督办检查的原始记录不全或不清晰，每次减2分督办收集的上报执行情况资料缺乏，每次减1分2）根据督办任务，完成每项督办工作检查与检查结果情况汇报本条得4分督办检查工作未及时实施，每次减2分督办检查中未发现被检查部门在执行重大决策上的偏差和敷衍，每次减2分3）