##经济开发区“能力兴区”战略激活“一池春水”

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1、###经济开发区“能力兴区”战略激活“一池春水”今年以来，###经济开发区党工委紧紧围绕基层党建“一把手工程”，推动党员干部队伍建设，着重强化在党员干部培养、吸收和使用的三个环节上做足文章。坚持实施“提升党员干部能力兴区”战略和“人才资源是第一资源”的方略，不断创新干部任用工作机制，抓好基层党员干部队伍建设，促进开发区干部队伍能力全面提升。主要采取了以下四项措施。一是创新正确的用人机制，营造人才辈出的环境。区党工委打破论资排辈、平衡照顾等陈旧思想观念的禁锢，不唯资历、不唯职称、不唯身份，实施干部能上能下机制。坚持从

2、党的事业发展需要出发，把品德、知识、能力和业绩作为选拔任用干部的主要标准。做到不拘一格选人用人。真正把有才学、有信仰、有口碑、有实绩的年轻同志进行选拔任用，仅今年已有7名80后同志选拔为中层干部。同时，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过的硬、群众信得过的优秀干部向上级组织推荐担任领导岗位。确保“用好一个人、带动一大片”。在全区干部群众中树立了“有为才能有位”的用人导向，全面构建开发区施才华、展才能、善担当的任用干部平台。二是强化干部交流轮岗，激发干部队伍的活力。在加强干部选拔任用的同时，区党工委通过实行行业性、

3、培养性、保护性的方式对中层干部进行轮岗交流，特别是在重点岗位任职满五年的干部中加大交流轮岗力度。对长期在一个部门工作、经历单一的中层干部，有针对性地进行部门之间交流轮岗，进一步优化干部成长和工作环境。今年，开发区已对6名同志进行轮岗交流。将工作实绩突出、责任心强、群众信任的干部交流到重要岗位。通过岗位交流进一步增长干部才干，丰富工作经验，提高履职能力，全面达到培育和选拔任用的目标，使干部任用配置更趋合理，激活了干部队伍建设内在动力。同时注重在干部的知识结构、专业结构、年龄结构和性格上下功夫，打破系统、部门等界限。通

4、过部门交流，开阔视野、丰富经验，不断挖掘内在潜力，激发学习上进热情，培养一支多功能的复合型人才，做到人岗相适、人尽其才。三是探索干部竞争上岗，提高选人用人公信度。近年来，开发区党工委将中层干部竞争上岗作为选拔任用干部的一项重要内容来抓，为年轻干部脱颖而出提供了公平竞争的平台。更为一些资历短、平时不善于表现而有能力有抱负的年轻同志提供了绝好的自我展示、“推销”的机会。区党工委拿出园区建设管理局2个中层正职和3个中层副职的5个职位，让大家竞争，做到让竞争者有出彩的机会，让真正德才兼备、群众拥护的年轻干部脱颖而出。竞争上

5、岗，不仅为竞争者提供了一个挑战自我、提供自我、实现自我的机遇，也为年轻干部构筑了一个“更上一层楼”的平台，更激活了开发区任用干部机制的一池春水。四是加强村级干部队伍建设，拓宽村级干部晋升渠道。区党工委按照“一人一档、一村一册、一区一库”的总体要求，建立了统一的村级后备干部队伍档案信息库，并及时做好信息更新。扩大视野，拓宽村级后备干部的选拔任用渠道。区党工委在机关中层干部中挑选工作能力强、责任心强、作风正派、沟通协调能力好、有一定基层工作经验和培养前途的后备干部选派到经济基础薄弱或村级班子战斗力薄弱的村（社区）挂职锻

6、炼工作。强化把到村工作的大学生村官、退伍士兵、回乡大学生作为村级后备干部的重要来源。去年以来，开发区已有近10个退役士官来村级组织工作，充实了村后备干部队伍。注重加强大学生村官的培养，目前有1名大学生村官当选为党总支书记，5名同志当选为村两委会委员。并有8名退役士官当选为村两委副职。同时每村根据实际情况，动态保持2-3名35岁以下年轻后备干部的配备，使村级组织建设后继有人。此外，注重从民营企业家、农村致富能人、农村社会组织负责人中选拔村级后备干部，做到不拘一格选人才。今年以来，开发区还对4个村党组织书记进行调整，将

7、群众信任、年纪较轻、工作能力强的“三强型”村干选任到村党组织一把手岗位，进一步推动村级干部建设，引领和促进村级经济发展。