金融危机下中小建筑施工企业面临的风险与避险对策

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3、的经营风险增大，运营压力增大，管理难度增大，而处于市场弱势地位的众多中小建筑施工企业，更是陷入了“不做工程没日子过，做了工程日子更难过’’的两难境地。在学习实践科学发展观活动中，笔者结合本企业实际，对中小建筑施工企业面临的市场风险和防范对策作了一些调研，现以本文与业界同行共同探讨。一、影响企业发展的主要潜在风险风险之一：垫资、带资施工对企业形成的成本风险。众所周知，随着市场交易方式的变化，带资、垫资施工已成了建筑业的普遍现象，因受国家宏观调控影响，土地出让受控、银行借贷受限、地方政府靠出让土地和贷款建设的资金

4、断源，业主为了缓解急于上项目苦于无资金的矛盾，竟相效仿全垫资招标模式向施工—伞业转嫁风险，而处于竞争夹缝中的中小施工企业为了生存，养人保市场，不得不迫于形势参加竞标压价。在零付款3-4年才能付清工程款先决条件下，一是企业之间恶性竞争，最多的压价达到总价的30%以上。这些项目即使中标，企业既要承担垫资施工的高息财务成本，又要承担各种不确定因素带来的亏本风险，不管业主是否付款，既要缴纳多如牛毛的各类保证金，又要足额缴纳税费金；二是业主不按合同约定付款，长期拖欠，直接影响到工期和质量，企业还要承担被罚款处罚风险；三

5、是业主长期拖欠工程款加之施工企业资本积累少，融资能力弱将直接导致经济、劳资纠纷，使企业陷人三角债怪圈，企业还要承担信誉、经济受损的双重风险。[案例一]：我公司2004年中标承建了徐州一个县政府2000多万元的一个道路工程，公司除全额垫资施工外，还为政府垫付了150万元先期拆迁费。按照与县政府签订的合同约定：工程竣工验收后按5：3：2的比例3年付清，并由县财政担保。工程竣工后，虽然工程被评为“安全文明工地”和“江苏省市政示范工程”，但县政府一直未按约定付足工程款，按合同约定期已逾期近2—16—年，至今仍欠付近5

6、00万元，导致企业的财务成本大幅度上升。风险之二：盲目决策多元化经营存在的市场风险。在当今建筑业全行业进入转型升级发展的大环境下，施工企业仅靠竞争激烈，利润微薄的施工主业已难以生存发展，逼着企业要转变发展方式，调整产品结构，这既是行业发展的必然趋势，也是企业拓宽发展空间的内在要求。但如果不结合企业自身条件，不经过深人的市场调研论证就盲目跟风、草率决策，势必带来较大的风险。[案例二1：本市某企业为了兴办第三产业安置富余职工，听信个别人的鼓动，未经充分调研论证盲目投资几百万元租地皮，买设备，建场房，兴办万头养鸡场

7、，由于缺乏专业养殖技术和疏于管理，加之养殖业市场大幅度波动，导致严重亏损，投资血本无归，浪费了有效资源，加大了企业负担。风险之三：以包代管，势必带来经营风险。建筑行业具有组织松散、管理粗放的特点，大部分中小建筑施工企业是在建筑市场快速发展的市场条件下成立、组建和自生自长起来的，相对于其他行业和大型建筑企业，技术含量、人员素质较低，管理手段滞后，各种形式的承包和联营挂靠几乎是业内的普遍现象，而不少企业负责人只热衷于跑市场找项目抓资金，习惯于一包了之，满足于工程有得做、日子过得去，很少有精力抓经营管理和生产过程的

8、监管，以包代管、以包拒管、管理失控的问题较为突出，承包人和从业人员随意性强，执行力差，承包人在利益驱动下各取所需，行为不规范，这就很难避免因决策失误、用人失察、管理失控所带来的各种经营风险，轻则经济信誉受损，重则倾家荡产，这些风险严重威胁企业的健康发展和运行质量。[案例三]：几年前本地一个施工企业与重庆一家施工单位合作，以该公司资质承接了重庆特钢厂一个2000多万元的土石方工程，项目经理由对方公司的