监理工作的基本程序

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1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写A2《施工组织设计(方案)报审表》注:总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写A2《施工组织设计(方案)报审表》总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发B1《监理工程师通知单》下一期计划指示承包单位调整措施-工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包商单位填写A9方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试<

2、工程材料/构配件/设备报验单>承包单位不合格监理工程师审核另选合格承包单位使用分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写A3《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工-分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写A4《-----------报验申请表》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠承包单位填写A4《-----------报验申请表》正监理工程师审核合格总监理工程师

3、签认分部工程-单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报A10《工程竣工报验单》承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发B1《监理工程师通知单》有缺陷项目监理部进行竣工验收建设单位组织项目监理部、勘察、设计单位、承包单位五方验收合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》-月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写双方协商A4《--------报验申请表》设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写A5《工程款支付申请表》三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发B

4、3《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付-工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算设计变更、洽商管理的基本程序-承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在C2《工程变更单》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交C1《监理工作联系单》报审设计变更、洽商施工费用不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见同意建设单

5、位审批费用索赔管理的基本程序-费用索赔事件发生项目监理部收集资料承包单位提交详细记录过程工期索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交A8《费用索赔申请表》不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发B6《费用索赔审批表》合同争议调解的基本程序-争议发生争议一方或双方用C1《监理工作联系单》书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双方对决定不满意满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约处理的基本程序-违约事件发生受损失

6、一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证信息管理的程序项目外部信息的管理程序-建设单位市建委监理处勘察设计单位监理公司项目监理部施工单位项目内部信息的管理程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室设计单位建设单位施工单位材料供应单位工程延期管理的基本程序延期事件发生-项目监理部收集资料承包单位提交详细记录过程工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交A7《工程临时延期申请表》不同监理工程师审核与评估意

7、不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发B4《工程临时延期审批表》工程结束总监理工程师签发B5《工程最终延期审批表》监理人员职业道德守则-1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材

8、料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。河南华冠工程咨询有限公司监理人员工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有产条例、规定和办法等。-2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义

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