影响生产效率的因素

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2、螄羈肇莈袇螁蒆莇蚆羇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薀袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇袄肇蒀蝿肀肃蒀袂羃莁葿薁膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿薆袈罿莈薅薈螂芄薄蚀羇膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂虿蕿肂肈蚈蚁袅莇蚈螃肁芃蚇羆袃艿蚆蚅腿膅节螈羂肁节袀膇莀芁薀羀芆芀蚂膅膁荿螄羈肇莈袇螁蒆莇蚆羇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薀袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇螃肁芃蚇羆袃艿蚆蚅腿膅节螈羂肁节袀膇莀芁薀羀芆芀蚂膅膁荿螄羈肇莈袇螁蒆莇蚆羇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薀袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇袄肇蒀蝿肀肃蒀袂羃莁葿薁膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿薆袈罿莈薅薈螂芄薄蚀羇膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚄衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂

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4、芁薀羀芆芀蚂膅膁荿螄羈肇莈袇螁蒆莇蚆羇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薀袈肀莄蚃肃荿莃螅袆芅蒂袇肁膁蒁薇　影响生产效率的表象之一——生产车间的原因　　1、人员问题：　　集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散，总之都可以总结为：不会做或不愿做。　　2、设备工装问题：　　集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪才修哪，修好了这里坏那里，一天忙个不停，必然会导致设备生产时的停停敲敲。　　3、现场物流问题：　　仓库与收发衔接不好，配料效率低；收发人员对生产开始与中途生产配合度不高，导致待料；物料

5、整理不好，标识不清，导致停工会翻找等等。　　4、工艺品质问题：　　生产工艺，品质标准不明确，经验错误未加预防而重犯，成功经验未能总结推广。。。。这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。　　5、现场管理问题：　　现场混乱导致物料的大量查找与重复搬运，工作场所与工作台面混乱阻碍生产作业顺畅进行，任务分解不合理，很多作业员上班时间内并未有效的工作。　　　　影响生产效率的表象之二：生产管理过程中的原因　　1、计划管理问题：　　出货计货——生产计划——物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走。生产前期

6、工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性，平衡性遭到破坏，生产过程与进度缺乏有效控制，导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效的补救。　　2、运作问题：　　运作流程经常脱节，计划和车间，车间与班组之间的信息不畅通大大妨碍了管理效率；各单位间缺乏协调，配合，服务意识，也缺乏有效的统筹管理，人力的给生产效率带来障碍。　　3、工作方法与习惯：　　管理干部未能在工作中摸索，总结经验来提升自己的水平，没有形成一套行之有效的工作立法（如：工作优先级原理，报备管理，抗干扰管理）未能科学分权与分责管理，有效发挥下属的作用，必然导致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫

7、然）　　4、异常处理：　　各种异常未能及时终止，（尤其是品质异常），并像雪球一样越滚越大，让生产陷于停顿，管理人员未能认真进行生产巡查，无法大巡查中发现问题，就更谈不上指导与解决问题了，生产瓶颈总是得不到补强，同样的生产障碍接二连三的出现在生产过程中。　　5、单位生产领袖的匮乏：　　每个生产干部的都应该是该单位的精神领袖，具备引导与推动下属全力以赴完成工作的组织能力，这样就要求管理干部得处处带好头，做好榜样，示范作用。长此以往必能形成“战斗力”，对于怕吃苦，怕吃亏，爱计较个人得失的干部来讲，是不可能做好单位的生产领袖的。因此，基层干部队伍是企业管理的一个核心问题

8、。　　　　影响生产效率的