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时间:2019-02-21
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1、格萨尔王广场展览馆工程施工组织设计二O一一年九月目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章指导思想与实施目标第四章施工总体部署第五章重点部位的施工方法,技术措施第六章季节性施工措施第七章施工质量管理措施第八章现场管理措施第九章创建文明工地目标与措施第十章施工进度计划第十一章施工现场平面布置格萨尔王广场展览馆工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1、根据格萨尔王广场展览馆工程施工图纸2、根据岩土工程勘察报告3、工程涉及的规范、标准、规程图集及相关法律法规。4、公司的技术经济条件、技术装备、人员素质管理水
2、平和能力。5、国家及青海省建设工程现行有关指令性文件规定。6、建设部推行的强制性标准。7、与建设单位签订的施工合同。二、编制目的为格萨尔王广场展览馆工程提供指导纲领性文件,用以指导编制工程施工方案与工程施工管理,提高工程质量,确保该工程为国优质工程,以高效、安全、文明地完成该工程建设任务。第二章工程概况及特点一、建设项目概况表一工程名称格萨尔王广场展览馆工程工程地址格萨尔王广场建筑面积3551m2结构层次一层局部二层工程主要用途公共建筑合同工期天二、设计概况总建筑面积约3551平方米,±0.00相当于绝对标
3、高黄海高程的3681.4米,一层局部二层,主楼总高度7.8米,工程场地平整,交通道路畅通。基础形式为独立承台及基础梁连接;砼标号:垫层为C15,承台、基础梁砼标号为C35。±0.000以下采用Mu10实心标准砖,M10.0水泥砂浆砌筑三、工程特点:1、本工程为一层局部二层框架结构,主体结构安全等级二级;抗震设防烈度七度;混凝土标号种类多、量大,砼强度等级有C15、C35。拟决定采用商品砼。本工程建筑平面轴线以矩形为主,梁柱截面尺寸规格多,给模板支设、损耗带来一定难度。2、施工期间处于雨季和冬季施工。第三章指
4、导思想与实施目标一、指导思想为实现施工全过程质量控制,鉴于本工程施工规模及其重要性,我项目部选配优秀项目负责人和工程技术人员组建格萨尔王广场项目部,发挥自身的优势,加强科学管理,积极推广应用先进的施工新技术、新材料,开展QC成果活动,攻克质量通病,确保工程保质、保量按期完成。二、实施目标1、工程质量目标:严格按国家现行施工验收规范组织施工,确保工程省优,力争鲁班奖。2、工期目标:本着快主体、压装饰、速收尾,紧前不紧后的原则。充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验进行进度控制,在个日历天内
5、竣工;基础工程在进场施工18天内验收结束,其它工期满足安装、装修要求。3、安全生产目标:安全生产无事故。4、文明施工目标:严格执行建设部颁布的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保施工现场必须“达标”,建成“省级文明工地”。第四章施工总体部署根据本工程的结构特点和现场条件,按照“技术先进,经济合理,科学管理,因地制宜,切实可行”的原则,在对工程进行综合分析比较后确保:一、本工程总的施工流向和程序是遵照“三先三后,二同时,一最后”的原则,即“先地下后地上”“先主体后围护”
6、“先结构后装饰”工程管线安装与土建配合同时施工,电器水卫安装与装饰工程同时进行,最后扫尾验收。各工序按施工形象进度计划,按期完成,如某工序拖延要检查其原因,及时调整后续工序的工作时间,以确保该工程优质按期完成。二、组成项目小组本工程施工过程中,我们将结合项目部管理目标和该工程特点,将该工程列为重点工程,组建具有同类工程丰富施工经验的项目管理和技术人员,组成一个团结奋进,开拓进取,作风过硬的项目小组,项目小组对工程质量、工期、现场管理、成本核算、安全生产、文明施工进行全面负责,项目部各职能部门对项目小组进行监
7、督、检查、服务,确保该工程圆满完成。三、施工准备1、技术准备①熟悉施工图纸,集中疑问,与设计部门保持沟通,并做好记录工作。②根据建设单位提供的水准点,轴线引测点,测设平面及高程控制网。拟定有关试验和新技术、新材料、新工艺推广应用方案并报审。2、现场准备①按照省文明工地要求,绘制现场施工平面布置图。②根据施工现场平面布置图,将施工现场临时用水、电到位,同时修筑好临时道路,用砼浇筑好,搭设临时设施。③在搭设临时设施时,将临时用水考虑到位,根据施工现场实际情况,将排水引至扎西科河,切实做好排水工作。④工程轴线控制
8、网测量定位,钉龙门桩,并设置沉降观测控制点。⑤编制周转材料和机械的需用量计划。⑥做好冬季施工准备工作和雨季施工工作,并认真落实。3、各种资料准备①确定用料计划,确定供货单位,签订材料采购合同。②根据施工形象进度确定劳动力需用量及进场计划见下表:表一序号工种班组人数序号工种班组人数1瓦工1438油漆工2302木工2559电焊工33钢筋工14010塔吊工24装饰工34011辅助工365防水工11012机修工16水电工
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