商品混凝土搅拌站可行性论证

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1、筹建搅拌站的草拟方案1.立站的必要性在现今的大型工程施工中，混凝土质量要求越来越高，混凝土的质量直接影响整个工程的建筑质量。传统的滚筒式搅拌机因其搅拌效率较低，一次搅拌量小，只能搅拌高水胶比混凝土，还有扬尘，噪音等环境问题，且搅拌不均匀，混凝土质量得不到保证。比较而言，新型的强制式搅拌机操作智能化，生产效率高，一次性搅拌量大，可以搅拌高粘性混凝土，且成品混凝土由搅拌车封闭运输，减少了对环境的影响。为保证施工质量，提高生产效率，维护企业信誉。建设一座性能优良，生产高效的现在化搅拌站已甚为迫切。以广西防城港为例：散装42.5#水泥价格为：390/tC30#商品混凝土市场均价

2、为：320/m3C30配合比按:水泥砂石水42269811401905砂子均价：40/m31-3碎石均价：55/m3砂子堆积密度：1600kg/m3碎石堆积密度：1320kg/m3则C30混凝土成本价为：264/m3现拟定C30混凝土价格为：305/m3拟定的价格比市场价至少低15元/m315元的价格空间将不会受母材价格上涨等因素的影响，比较商混更有价格优势，且有比较高的生产主动性。1.关于立站后的设备使用及生产管理网状图站长副站长生产调度维修员技术负责车辆操作人员5职能描述：站长：负责搅拌站的全盘运营和决策计划副站长：主抓生产，负责设备的维护和保养生产调度：主要以施工

3、单位对口，负责生产的合理调配，避免因协调不力而出现废料的浪费，督促车辆的日常维护和操作人员对设备的保养技术负责：材料的验收，砂，石的物理性能实验和成品砼的检测维修员：专职维修，设备的日常维护1.搅拌站生产成本提高的主要因素(1)管理制度的混乱；(2)材料的浪费；(3)混凝土强度有富余，水泥使用超量。甚至出现C15达到C30的闹剧；(4)对库存材料存量不清，造成材料的重复购买；(5)对设备的日常维护保养不到位，使设备超负荷，带损运作。故障排除不及时，使设备报停率（故障停产）增加，不仅影响生产，还增加了维修费用；(6)对旧材料的使用率低，出毛病就换新；(7)劳保用品的发放监

4、管不到位，使劳保用品成一次性用品，用就拿；(8)那外加剂来充填混凝土的坍落度，增加外加剂的购买费用；5(1)对砂石的含水量检测不准或检测不到位，生产时对水的用量调整不准，造成混凝土的质量不合格，增加了试验次数。2.设备一次性投资成本分析4.1搅拌站拟投入一台HZS90搅拌机，整机需72万（含3X100粉罐）混凝土运输车(8方)3台,需3X38=114万泵车(48m），需370万铲车（ZL30型），需20万主要设备一次性投资需576万4.2成本收益分析假设工程混凝土等级需求比为：C25占45%，C30占30%，其他占25%则单方平均销售利润为：平均利润=55*45%+35

5、*30%+55*30%=24.75+10.5+16.5=51.75取平均利润为:52元4.2.1年生产量预估每月设备检修2天人员调休2天天气因素及其它偶然因素3天则每月有效工作天数为23天5以每天工作8小时,每小时生产60m3计算则月生产力为:8*60*23=11040m3按每年10个月的有效生产月计则年生产力为：110400m3年销售毛收入为：52*110400=5740800元4.2.2年运营成本搅拌机这就维修：30万/年混凝土运输车：3*4.75=14.25万/年泵车：46.25万/年铲车：2.5万/年办公费用：10万/年年运营成本合计：103万则年销售净收入为：

6、574.08-103=471.08万综上计算，此次投资收益期为：收益期=[投资成本/（年净收入/年产量）]/月产量=[5760000/(4710800/110400)]/11040=[5760000/42.6]/11040=135211.3/11040=12.3综合分析,投资收益期应为:13个月5