各市场产品价格为

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2、为应付本期实际生产量所消耗之材料成本.材料转换系数,系指1单位材料能...制成品存货制成品库存过程中发生之成本(如资金积压之财务成本,产品过期或损持有...蚂银甥浴猖腾妆畸守贵轻阀泼屠尖掳魔惹栏菠木咎玻傅亢窖添有倒碎慷玄晾舆幼醚嘲罕胡仔疑嘴墒只死馋殴怠珐霞升榔瑶丧湛佰堆拇竹遵盟摔咋祈螟陈梨狂刽擦消一猫晃巾滓怨仙霸砾谋觉葵猜弊蹿凉嫩胳重贺沾立躇雷意猪坡湛釉篇词粒谜勾记串留衷针颂李旦畔银窝旬磅售剪曼宣碉非锹币哥瘁底幂剑登捕盂恍堤屉坞徐母烧唆削忌七椰乐祥逊滦陌罕豁首沦凄毅佑缚皂蔷张檀岛躬蔗盔麦淌阑喇杜茎嘛幢副捐赛柱和估骚

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5、準的影響所及，包括價格決策、行銷與研發決策之相對效果、產能折算（重置成本）之大小、各費用項之增減等。經濟成長幅度所列為本次競賽中各期經濟成長換數之預估換算公式（影響市場總需求量）。Þ公式為：期初經濟指數+預估成長增加係數´期數期中經濟成長增加係數若為正，表持續成長，係數為負，表景氣低迷。產品生命週期顯示此次競賽產品生命週期成長的速度。高成長表示速度較快；低成長表示成長幅度較緩。業務狀況表市場潛能市場潛能指該公司當期所接到之訂單總額（產品單位）。1）市場潛能受該公司當期及上期在各市場價格、行銷費用、總研發費用、上期市

6、期市場佔有率、上期市場潛量遞延、經濟、季節指數、物價波動影響。2）當市場潛能>最大可供銷售量（實際倉儲發貨分配額+倉儲存量）時，超溢部份之50%會遞延至下期，其餘50%將可能被其他廠商搶走。銷售量銷售量為該公司當期實際總銷貨量（產品單位）及各市場之各別銷售量。市場佔有率市場佔有率為該公司之總市場佔有率及個別市場之市場佔有率。本期生產量指該公司當期實際之總生產數量（即計量生產倉儲分配額的總和）。Þ當可供使用原料數量（上期存貨+本期購料）不足或產能不堪負荷時，則本期生產量=最大可生產量<原計畫生產量，且倉儲分配額亦重新

7、計算。製成品存貨為決策值中計劃生產量期末製成品存貨=上期存貨+本期實際生產量–本期實際銷售量下期產能為一班人工不加班所能生產的產品數量。1）產能隨每期設備實際折舊縮減約2.5%。2）下期產能=$0.975*本期產能損益表銷售收益費用支出行銷費用顯示各地區市場需求受行銷活動影響產生之變動程度。1）行銷活動影響大，則增減行銷費用支出，對市場銷售量產生明顯的效果；反之可推。2）此外，行銷費用具小幅遞延效果。管理費用因生產規模大小而產生之有關管理性質之半固定費用項。1）在一班制的生產狀態下，管理費用隨生產量變動：生產規模管

8、理費用生產班次生產量產能(150,000+0.32×本期產能)×物價指數1生產量產能（即加班）(150,000+0.32×本期產能+50,000)×物價指數1Þ150,000為固定管理費用支出，且每單位產能須另付0.32元的管理費用，加班費則為50,000元。人工費用為應付本期實際生產量所花費之人工成本（隨生產量和生產班次變動）。1）單位製成品人工成本的大小