《集团公司各企业》doc版

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1、集团公司各企业，在认真传达、落实公司职代会张永江经理工作报告和陶永奎书记讲话的同时，结合本企业实际情况，做好张维存经理在公司职代会上表态发言中提出的“五个方面”的落实工作，确保“四项目标”的实现。狠抓安全确保稳定开拓市场提高效益——张维存同志在公司年中工作会议上的表态发言各位领导、各位代表：根据会议安排，我代表鲁能光大集团公司向会议作表态发言。刚才公司经理张永江同志所作的经理工作报告，激人振奋，将极大地鼓舞全公司职工做好本职工作的决心和信心。鲁能光大集团公司将认真传达学习张经理的工作报告精神，贯彻落实各项工作部署和要求，珍惜来之不易

2、的大好局面，扎实工作、集中精力，努力完成下半年的各项目标和任务。今年上半年，在公司的正确领导，各兄弟单位的大力支持和帮助下，光大集团公司按照年初职代会的工作部署，找准定位、开拓创新，充分发挥集团公司作为战略决策中心、管理协调中心和资金管理中心的职能，克服了重重困难，实现了改革、发展和稳定相协调，开创了各项工作新局面。5上半年完成产值4.7亿元，实现利润2800万元。工程公司承建的沾化电厂#3机组按时启动发电，辛店、费县、众泰、荏平、兴澄等项目部正按施工计划积极推进；钢结构公司抓住机遇、扩大规模，积极实施“走出去”战略，同上海、武汉、

3、北京等地的锅炉厂建立了互信的合作关系；重机公司通过重组，优化资源配置，积极研发推出新产品和拳头产品，表现出了强劲的发展势头；成都CNG公司、寓城房地产、汇通等公司也基本实现了时间过半，任务过半。虽然我们取得了一定的进步和成绩，但通过半年来的工作调研，发现还存在不少的问题和不足，需要我们认真地对待和解决。一是部分单位员工观念较为陈旧，思想不够解放，还存在着满足现状、小富即安的思想，缺乏竞争意识、忧患意识、市场意识和服务意识。二是部分单位管理粗放，基础管理水平、经营管理水平、工作效率和工作标准不高，没有形成精干高效的组织机构和运行机制。

4、三是部分单位的人员、岗位设置不合理，影响了职工积极性的发挥。四是部分单位的综合实力、赢利能力和市场竞争力不高，对新产品的独立研发能力不强，宣传力度不够。五是高技能人才、复合型人才和资金问题困扰着企业的进一步发展。针对以上存在的问题和不足，我们将采取措施，重点做好以下几个方面的重点工作：一是从企业管理的基础工作做起，夯实管理基础。1、狠抓安全管理，5正确处理安全与效益、安全与发展的关系，确保安全生产局面持续稳定。2、规范管理制度，加大管理力度，提升管理水平，使各项工作始终做到可控、在控。3、做好“三个调整”。即调整产品结构；调整生产工

5、艺；调整优化岗位配置。4、做好“三个创新”。即管理创新、体制创新和技术创新。5、做好“四个坚持”。即坚持以经济效益为中心；坚持合同统一集中管理；坚持财务集约化管理；坚持物资统一集中采购。6、坚持勤俭办企业，杜绝铺张浪费，积极挖掘内潜，降低工程成本，严格控制招待费、办公费、交通费等各项管理费用的支出，规范运作，建设节约型企业。7．不断改进经济分析方法，要注重提高分析的质量，要把静态分析转为动态分析，如企业间内部借款改为贷款，贷款就要还本付息，要以市场价格，因此同样的价格、同样的资金创造的价值就又不一样，所以从静态转变为动态就是一个质的

6、变化。8．要加强过程成本控制，通过前期研究、策划、评估和测算，制定出事先的成本控制目标，在过程控制中才有依据，做到心中有数，才能管的住。9．各企业要注重人才的开发和利用，不仅要用好本企业的人才，更要向社会寻求高端人才，引进高级管理人才，要彻底转变观念，加快我们企业的快速发展。二是从企业发展的关键项目和增强企业的竞争实力做起，大力开拓外部市场。1、5工程公司要积极做好费县、沾化、辛店、众泰、兴澄、华宇、黄岛炉后等项目部的管理协调和服务工作，提高项目部的整体效益。同时不断提升企业的施工资质，力争用3年左右的时间拿到电力工程施工总承包壹级

7、资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质，为实现做强做大的目标奠定坚实的基础。2、重机公司要利用建设新生产基地的机遇，大胆引进设备、积极扩大规模、创新营销体系、加大核心产品的宣传力度，使企业尽快形成赢利能力。3、钢结构公司要不断提高产品质量，优化生产工艺，提升售后服务水平，调整产品结构，积极开拓市场，形成新厂以钢结构为主，老厂以设备制造为主，两厂协同发展的新格局。4、成都CNG公司要立足成都，面向全国扩大市场份额，积极进行股份制改造，提高公司的融资能力。5、寓城房地产公司要积极“走出去”，走品牌化发展的道路，加大建筑项目和房地产项目的开

8、发力度，力争三年内完成2个以上项目的开发，打造出品牌社区，杜绝“丰产不丰收”的现象，争创优秀项目开发商。6、平安消防、欣通、光大科创、电建公寓、强力建材、汇通工贸、菲达等公司要不断加强经营管理和服务水平，积极开发新产品，降低生产成本，