《质量管理办法》doc版

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1、宜宾建功路桥公司质量管理办法质量管理办法第一章总则为了加强公司的施工质量管理，消除质量事故隐患，杜绝质量通病，提高各级参建技术及现场管理人员的综合水平，加大管理力度，依靠科学的管理方法，将公司承建的工程项目打造为优质工程，创造良好的社会效益和经济效益，特制定《宜宾建功路桥公司质量管理办法》。第二章质量管理依据、目标一、制定本办法的依据1、国家和建设部颁布的有关基本建设的政策和法规。2、国务院2000年颁布的《建设工程质量管理条例》（第279号令）。3、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-20044、《公路路基施工技术规范》JTGF10-20065、《公路桥涵施工技术

2、规范》JTG041-20006、公路桥涵养护规范JTGH11-20047、《公路软土地基路提设计与施工技术规范》JTJ017-968、《公路勘测规范》JTGC10-20079、《公路工程技术标准》JTGB01-200310、《公路工程基桩动测技术规程》JTG/TF81-01-200411、《公路岩土试验规程》JTGE41-2005第120页共120页宜宾建功路桥公司质量管理办法12、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE30-200513、《公路工程集料试验规程》JTGE42-200514、《公路土工试验规程》JTGE40-200715、《公路工程土工合成材料试验规程》

3、JTGE50-200626、《公路路基路面现场测试规程》JTGE60-2008二、质量目标1.保持三个管理体系（质量符合GB/T19001----2000标准；环境符合GB/T24001----2004标准；职业健康安全符合GB/T28001----2001标准）的有效运行，并持续改进。2.工程抽检合格率100％，成果验收合格率100％。3.顾客满意率85％以上。4.三废排放达到国家二级排放标准。5.重大质量、环境、职业健康安全事故为零。6、质量目标：精品工程。7、安全目标：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的交通行车事故

4、；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.1‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。第120页共120页宜宾建功路桥公司质量管理办法8、工期目标：确保在合同工期完成施工任务，所有工程全部完工，并交工验收，力争提前完成。第三章质量保证措施1．质量保证措施“高质量、新技术、重信誉”是公司一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工遵循的工作准则。确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对工程制定的有关规定和要求。分项工

5、程一次验收合格率达到100%，工程优良率达到95%以上，质量标准达到优良。保证施工项目的所有材料均为合格材料，每道工序受控，杜绝质量事故。特制定质量保证措施如下：1.1制定质量创优目标明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保工程按优质工程标准一次成优。1.2配备高素质项目领导班子按照质量意识强、领导水平高、施工经验丰富且具有中、高级专业技术职务、身体素质好等标准，严格选择项目经理部、作业队等现场指挥机构的第一管理者，对工程施工进行统一协调和指挥。同时

6、，以第一管理者为核心，按照“精干高效、职责明确”的原则组建强有力的领导班子。1.3加强领导第120页共120页宜宾建功路桥公司质量管理办法公司成立质量创优领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，部门负责人为小组成员。领导小组检查、监督、指导各施工单位的创优工作。建立项目经理部创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，由理论、实践经验丰富，业务素质强的专业技术人员组成质量检查组，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审，主要具体负责人的工作职责是：项目经理：质量检查组织长，负责工程的全面质量管理工作。项目总工程师：质量检查组副组长，负责工程的全面质量管理工作。

7、项目部副经理：质量检查组副组长，负责工程的全面质量管理工作。专职质检工程师：负责工程的全面质量日常管理工作。试验工程师：负责工程试验室的全面质量管理工作。专职测量工程师：负责控制工程的全面测量工作。1.4组织精干的施工作业人员，确保施工现场的技术力量组织业务精湛、经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的施工队伍；选拔具有较高技术水平和丰富施工经验的高级工程技术人员，担任施工项目工程技术部、安全质量部及各分项工程的技术负责人。1.5认真编好各施工项目的施工组织设计1.5.1第120页共1