总经理下半年工作会讲话

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1、总经理下半年工作会讲话再接再厉奋力攻坚为完成全年各项目标任务而努力奋斗——在集团公司下半年工作会议上的讲话张国建2010年7月12日同志们:这次会议的主要任务是,总结回顾集团公司上半年工作,分析查找存在的问题和不足,安排部署下半年工作,动员公司上下进一步坚定信心,再接再厉,奋力攻坚,全面完成今年各项目标任务,夺取“十一五”改革发展全面胜利,为“十二五”跨越发展奠定坚实基础。今年以来,公司上下认真贯彻落实集团公司第四次党代会和年度工作会议精神,紧紧围绕“五大攻坚”,精心谋划,扎实工作,各项工作取得较好成效,主要经济指标再创新高,企业发展势头更加强劲。上半年,全公

2、司共生产原煤1633万吨,同比增加216万吨;生产精煤460万吨,同比增加47万吨;销售收入166亿元,同比增加58亿元;创利税20亿元,同比增加5亿元;职工人均收入24420元,同比增加2442元,预计全年可达到5万元。回顾上半年工作,主要有以下六个方面的特点:19一是安全形势止滑向好。在年初安全形势出现较大波动的情况下,始终坚定全年安全目标不动摇,召开多次安全专项会议和安全专题民主生活会,查找问题,剖析原因,细化措施,以“转变干部作风、严肃劳动纪律”为抓手,加大问责力度,强化政策激励,矿区上下齐抓共管、群策群力,遏制了事故多发势头,扭转了被动局面,安全形势

3、平稳向好,全公司连续4个月实现了安全生产。全面推进安全生产体系建设,大力加强班组建设,不断深化安全质量标准化创建,加强顶板、运输、放炮专项整治,深入开展隐患大排查、大整改、大落实活动和“安全生产月”活动,进一步夯实了安全生产基础。认真贯彻落实防突新规定,完成14对矿井突出煤层等级鉴定、7对矿井突出煤层区域划分工作。扎实开展瓦斯专项治理活动,严格落实“四位一体”防突措施,上半年突出煤层掘进10455米、安全揭煤23处;全公司抽采瓦斯8000万立方米,瓦斯抽采率达49%。建成芦岭、祁南、朱仙庄3对全省首批瓦斯治理示范矿井。认真学习贯彻防治水新规定,严格落实防治水措

4、施,加强重点头面水情监控,杜绝了水害事故。上半年,全公司杜绝了较大及以上事故,原煤生产百万吨死亡率0.25;14对生产矿井和4对基建矿井实现了安全生产,地面生产单位杜绝了重伤事故。19二是生产水平显著提升。大力发展采掘机械化,采煤、综掘机械化程度分别达到87.8%和29.69%,同比分别提高3.9个和6.98个百分点;工作面综合月单产5.8万吨,同比提高15%;孙疃矿6月份创造出煤巷综掘单进756米的新纪录。9对矿井达到了安全高效矿井建设目标,9对矿井达到了综掘矿井建设目标,13支综采队具备年产百万吨以上水平,其中朱仙庄、祁南、许疃、孙疃等矿4支综采队具备年产

5、150万吨以上水平;27支掘进队达到上台阶标准。生产准备进展较好,各项指标均超额完成计划。积极推进采掘主导工艺改革,芦岭矿9煤首次综放工艺的成功应用,实现了开采工艺上的新突破;朱仙庄矿10煤层首次采用综采工艺,实现了解放层的安全高效开采;芦岭、桃园、工程公司3条岩巷综掘作业线运转正常,平均月进尺百米以上;袁店、海孜、朱仙庄等矿综掘后运连续化试点工作有序开展。朱庄矿沿空留巷技术试验效果好于预期;不迁村开采工艺研究在刘店、杨庄、海孜等矿积极实施。进一步规范生产技术管理,初步完成了各专业技术管理规定的修订、审核工作。另外,在设备管理方面,今年上半年做了大量工作,设备

6、管理进一步规范。三是经济运行态势良好。强化市场营销管理,紧盯市场变化,适时提价增收,上半年煤炭销售收入93亿元,创历史同期最高水平;加大回款力度,截至6月末,应收账款余额为4.78亿元,比年初下降0.4819亿元;全公司煤炭库存24.29万吨。物流产业发展良好,上半年完成贸易收入67.5亿元。严细成本管理,继续深化内部市场化建设,大力推行安全技术经济一体化论证,上半年原煤综合成本360.65元/吨,比计划降低2.36元/吨,同比降低2.95元/吨;四项管理费用同比下降15%以上。加强资金筹措,统筹资金安排,成功发行10亿元中期票据,股份公司完成银行借款4.5亿

7、元、贴现20.3亿元,保证了安全生产经营和项目建设资金需求。加强政策研究和利用工作,上半年各级财政补助资金已到位3.16亿元,减少各类税费支出6600万元,延缓资金支付1.76亿元,争取国有资本收益返还8900万元,有效缓解了企业资金压力。四是规划发展全面推进。除袁店矿井因地质条件发生重大变化影响外,杨柳、青东、袁二3对矿井年底前预计可实现联合试运转;海孜矿改扩建项目正在施工;邹庄、信湖、赵集、祁南2号井前期准备工作有序进行。苯加氢项目年底前正式投产;焦化二期待获得环评批复后即可开工建设;电厂二期项目申请核准文件已上报国家发改委待批;盐化项目全面开工建设。铁路

8、南环线7月20日将正式通车。干熄焦项目

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