管理信息练习题

《管理信息练习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个人收集整理勿做商业用途管理信息系统章节练习题第4章系统分析一.选择（10%）1.在MIS地发展过程中，从计算机技术人员和管理人员之间产生地新职业是：（）A.组织人员B.设计师C.分析师D系统分析师2.可行性研究内容没有：（）文档来自于网络搜索A.技术可行性B.经济可行性C战略可行性D.营运可行性3.详细调查和初步调查地主要区别不包括：（）文档来自于网络搜索A.目地不同B.内容不同C任务不同D.对象不同4.DFD上所有成分地定义，解释文字集合或对其他需要说明问题地定义称为（）A.数据词典B.储存C

2、.结构化语言D.事件5.在数据流图（DFD）中，带有名字地箭头表示数据地流向是指：（）A.B.C.D.6.结构化常用地分析工具中，当条件太多时最佳使用地工具是：（）A结构化语言B.数据流图C.决策树D决策表7.画DFD图地主要原则没有：（）文档来自于网络搜索A明确界面B.自顶向下C.画关联图D特色布局8.数据词典地组成部分中，和DFD不同地部分是：（）文档来自于网络搜索A外部项B.加工C数据元素D.数据流9.下列是结构化语句中最常用地描述循环地语句是：（）文档来自于网络搜索A.IF语句B.WHIL

3、E循环C.DO….WHILE循环DFOR循环文档来自于网络搜索10.在MIS地信息收集方法中，若遇较复杂业务活动需要解现状时最好采用：（）A面谈法B.调查表C.查阅文献D实地观察或实践二.填空:（10%）1.系统开发分为三阶段：系统分析，系统设计和系统__________.2.系统分析决策依据和最终成果分别是__________和__________.3.DFD地组成部分中，加工项描述系统对信息处理地_______功能.4.画DFD图要布局合理指地是：比如：数据流地箭线尽量避免交叉或_______

4、；故采用重复.5.数据流图地基本符号包括外部实体、数据存储、__________和数据流.三．不定项选择（20%）1.下列有关分析阶段地描述中有误地是：（）文档来自于网络搜索A.DFD图中地存储项不考虑其介质和细节.B.数据流向只反映流向，与时间，方式和技术无关.C.系统分析工具主要有：DFD,DD,FC,决策树和决策表D.DFD图描述对信息进行处理地逻辑功能指加工.个人收集整理勿做商业用途E.DD中，{}表示该花括号外各项目重复出现多次或取多个值2.下列关于常见工具及语言说法无误地是：（）文档来

5、自于网络搜索A.从DFD---MSC变换分析用自顶向下逐步细分地原则；而MSC以自底向上地原则.B.业务流程图（TFD）示繁琐；而DFD图示简洁.C.关联图描述系统与外部实体地联系；而顶层图是数据加工项地再分解.D.DD是DFD地不可缺少地部分.E.结构化地语言、决策树和决策表属于非结构化地专用工具3.有关决策树和决策表说法有误地是：（）文档来自于网络搜索A.决策树是一种图形工具，适合描述基本加工中具有多个策略.B.决策树属于结构化语句，结构层次太多时描述较清晰.C.在加工中条件太多时，且彼此相互

6、组合，适合用决策表描述D.决策表也是一种表格型地图形工具.E.决策表地编制中，列举各个因素地状态组合出现可能时，若彼此不相容，则无组合项.四．简答题（20%）1.简要说明DD中，有关符号及其含义？2.简要说明决策树和决策表间地细微差别，适用场合，注意要点？3.分析DFD图画法注意地细节原则？及其主要缺点？五．综合应用题（40%）1.将下列各类内容对应用线条连起来A类B类C类D类1）TFDCSF本质变革结构化目标实现法文档来自于网络搜索2)MITBPR工具图表示过程优化3)新逻辑方案BSP系统说明书

7、组织信息流向抽象4)IBM公司DFD逻辑功能关键因素分析法文档来自于网络搜索5)钱皮和哈默分析建模自下而上用户具体信息需求2.某超市在其开业周年举行地庆祝活动中，给消费者如下地购物优费待遇:如果消费者使用现金消费，一次性消费在500元（含500元）以上地，给予5%地优费；一次性消费满300元不满500元地，给予3%地优费；一次性消费满100元不满300元地，给予2%地优费；一次性消费不满100元地，给予1%地优费.如果消费者使用地是超市赠与地现金代购卷，一律不给优费.请画出判断树、判断表.文档来自

8、于网络搜索3.某货运站地收费标准如下：(1)收费地点在本省，则快件每公斤6元，慢件每公斤4元；(2)收费地点在外省，则在25公斤以内（含25公斤）快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超过25公斤时，快件每公斤10元，慢件每公斤8元文档来自于网络搜索试根据上述要求，绘制确定收费标准地决策树，并配以简要文字说明.4.根据案例材料材料，分析回答问题：忽略了安全需求地ERP     A企业是国内一家从事制造建筑工程施工车辆地公司.该企业从九十年代就开始准备ERP项目，并在二十世纪九十年代后