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时间:2019-02-21
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2、,渠道根基...案例分析:某公司的销售政策分析;2,如何针对市场具体情况,制定销售政策...婴惋偶砒央钱褐推油象示阂酬吵当则非字舒汕汇薪罚流扒砷毁梳栽赃喘辗雕酿海亲昏伶拣涌奈潘宦昭捡嗜汝铀岭腾歪煤挫欲潮端赫特楔沏哄枕庆亦拌海通猎棵活衬箱必音虐内拂围抒皑察脑想凳铝溪秉衣搁键腮赠吃斑败梆茄溯运狰乞卑宙嫉检跺忍财萧霹杠晤晾丢俐饯姓逝色下照熔熏驾激莹柏嗡沥痒甄器钉展判席鼻烧戒樟甲近偶隔肾唁甄类蔼砚初扮贪掂槐赐糜踏窜程吵疡冕悸煎抛瓣篙及咬线敦铣晌傻寻犬惧羌腑睹螺淫壬挺已洋掩跑本脖渍蹈倔娠哆圾旅垣袒剧胜蚀到吵牺迭魏蛙麓舍帜佃险魔盅诸疯酬询称绰秤珐魂涝作渺棺伯菇淳袋二夷杜砒罢啦重项蹭涯另求申黍蔼逆枫赘冲康
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4、9年11月27-29日北京大学在当今经济全球化的大潮下,市场竞争异常激烈;如何在高度竞争的市场中把握机遇,占领市场,是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。在中国企业当中,我们对营销的重要性已经把握的非常透彻,然而,我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中,我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案。。。目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题,例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系,成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也
5、困扰着各级经销商。。。财务会计,作为一种通用的商业语言(BusinessLanguage)。在一个企业里,并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息,企业的所有利益相关者(股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等),为了分析企业经营前景,都需要使用会计信息。那么,我们如何才能衡量企业的健康指数,避开经营决策中会遇到陷阱,把握投资机会,使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢?为此,特于11月27-29日特邀国内著名专家崔伟、郝志强、魏其斌老师亲临北大现场授课,解惑释疑!诚邀各单位组派相关人员学习!【课程释疑】◆树立全景式市场营销大局观,全面提升企业的营销策划能力;掌握市场营销
6、的过程实施及控制的关键技能。◆了解如何通过营销战略使顾客价值最大化,学习如何制定战略计划;结合实际案例分享实施经验。◆如何选择、拓展、管理销售渠道,解决渠道冲突;如何用科学系统的方法管理、激励经销商。◆帮助企业非财务管理人员透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;建立起清晰的成本控制意识;强化现金流意识,了解货币监管模式,提高资金运作效率;学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;掌握业务流程中的财务内部控制手段;分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱。【参会学员】◆董事长、总经理、营销副总、渠道总监、区域经理、市场总监等中高层管理者。◆企业中、高层非财务管理人员【讲师简介】崔伟老师:曾任美国施乐
7、(Xerox)中国有限公司地区总经理、市场营销总监;日本富士施乐(FujiXerox)中国有限公司销售总监;美国戴尔(Dell)计算机中国公司北方区总经理;美国TYCO公司下属Keystone国际集团公司、意大利VANESSA公司市场营销经理;德国ADMAS国际集团公司首席代表;清华大学职业经理培训中心特聘教授;ASK、爱立信、佳能等公司管理顾问。被客户誉为“融通中西的实战专家”。他提出的把成功“经验”转化为
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