尉氏县人民医院信息化建设规划

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1、尉氏县人民医院信息化建设规划一、前言随着信息技术的飞速发展，数字化管理已成为不可逆转的趋势。建立一个高效、高水平、高质量、高保障的医院管理信息系统（HIS），是医院发展的重要内容，是医院不可缺少的基础设施建设，是衡量医院现代化管理水平的重要标志。根据《医院信息系统基本功能规范》，结合我院信息化建设的实际需要和要求，为全面推进医院信息化建设，特制定《尉氏县人民医院信息化建设规划》二、我院信息化建设的基础医院管理信息系统属于迄今世界上现存的企业级信息系统中较为复杂的一类，这是医院本身的目标、任务和性质决定的。它不仅要同其它所有管理信息系统一样追踪、管理伴随人流、财流、物流、工作流

2、所产生的管理信息，从而提高整个系统的运行效率，而且还要支持以病人医疗信息为中心的整个医疗、教学、科研活动。我院信息化管理始于1999，起步较早，至今已经进行了相当程度的探索与实践。多年来，以医疗费用为中心的管理系统，已走过了逐步完善、逐步成熟的历程，对提高医院的效益、减少与避免浪费起到重要的作用，功不可没。三、信息化建设的指导思想和原则指导思想：我院信息化建设必须紧紧围绕医院信息系统基本功能规范的目标，结合我院发展的实际需要，在国家医院信息化建设的目标范围内，高起点、高质量建设起医院内部网络，上连相关卫生行政主管部门，建立公共服务网络。抓住重点，推进医院系统信息化建设的进程，

3、为全省卫生事业发展和改革，实现医院的科学管理。基本原则：突出“以病人为中心”，在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下，尽可能实现一个准确、规范、先进、可靠、灵活、方便的系统。具体指导原则如下：1、加强领导，统一规划信息化建设是一项长期、复杂、专业性很强的系统工程，应结合医院行业的特点，在“统一规范、统一代码、统一接口”的原则下指定我院的信息化建设的规划，确保信息资源的合理、有效利用，充分发挥信息化建设的社会和经济效益。加强对信息化工作的领导，加强信息化建设的力度和政策引导，是信息化建设有序、健康发展的关键。我院成立专门的信息管理小组和计算机中心来负责医院信息化的规划

4、、实施和管理，协调有关职能部门积极参与信息化建设。5我院信息化建设的原则是“统一规划、分步实施”，医院信息化建设必须做好统一的规划，防止重复处理和不一致性。同时，医院信息化建设又不是一蹴而就的，也不是一成不变的，需要不断的发展和完善，需要利用有限的资源分步骤、有计划的开展。2、突出重点，急用先行医院信息资源具有多样性和复杂性，在建设过程中必须抓住人、财、物管理的重点，逐渐过渡到医疗事务管理，突出“以病人为中心”的宗旨。根据医院自身的需要和财力，急用先行。3、加强管理，有序发展加强对信息化建设的管理，在统一规划下进行。对重大的信息化建设项目，必须建立和完善立项、上报、审批、验收

5、等一整套程序。完善信息化建设的法规、政策、制度，增强信息化工作法制观念，建立信息安全、信息保密制度，加大政策导向和依法管理力度。4、重视人才，加强培训信息化建设人才是关键。对高水平的信息专业人才，必须培养和引进相结合，强调管理人员学习信息化知识，信息专业人员学习医院管理知识，努力造就一批既懂计算机知识又懂医院管理的复合型人才。对广大医务工作者，普及信息科学技术和知识，加强培训，增强整体的信息化意识。四、信息化建设目标尉氏县人民医院信息化建设的目标是：建立一套以科学管理为基础、以计算机和网络、信息技术为手段的、围绕国家卫生网和河南省卫生系统信息化建设的总体目标；以提高病人服务和

6、医疗质量为中心，以经济管理为主导，支持医院医疗事务处理，医疗质量的监督与控制；具有国内先进、省内领先水平，适合我院实际情况的医院信息系统。有效开发和利用医院信息资源，为政府、医疗主管部门、社会及大众提供信息服务。系统的具体特点体现如下：1）突出“以病人为中心”，改变目前系统强调经济为重点的开发思想。注重提高为病人服务的质量，为加强医疗质量管理，简化病人诊疗流程，缩短病人等待时间、住院停留时间，提高医疗资源的利用率。2）调动与发挥医务人员与全员职工的积极性，为他们的信息加工处理及传递提供良好服务，以发挥工作人员的服务效率。为提高医院科学管理水平，实现医疗质量监督与控制和决策科学

7、化提供基础。53）门诊病人信息处理的实时性强，系统要为门诊病人的各种信息数据入口提供方便的采集控制方法。在产生费用的部门尽量提供方便的收费服务。要为门诊信息处理提供足够快的时间响应。4）加强临床医学信息的管理和开发。适时实施医生工作站，向电子病历过渡。5）系统要能实现部分自动化检查诊断仪器的数据、图像的采集及临床申请与报告的快速传递。6）系统应方便用户使用简化操作，用户界面选用GUI，鼠标键盘驱动。汉字输入除具有常用输入法外，要为用户保留扩充约定的输入法。各业务系统的基本功能结构如下：1、财务管理：包括