地铁施工创优规划

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1、XXXXXXXXXXXX工程创优规划编制：复核：审核：XXXX有限公司XXXXXXXXXXX项目部二○一六年三月十日目录1编制目的及编制原则11.1编制依据11.2编制原则12工程概况12.1施工概况12.1.1工程位置和结构型式12.1.2工程范围和数量23工程创优目标及质量保证体系63.1工程质量创优目标63.2工程创优保证体系73.2.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识73.2.2建立高效的质量保证体系73.2.3成立创优领导小组73.2.4质量创优工作程序83.2.5劳务队创优责任规划94工程质量创优保证措施94.1保证工程质量的组织管理措施94.2保证工

2、程质量的主要技术措施104.3保证工程质量的材料进场管理措施114.4质量活动的内容114.5施工准备阶段质量控制12中国中铁七局集团有限公司4.6施工阶段质量控制124.7检验检测控制164.8重点工程质量控制要点194.9竣工验收阶段质量控制224.10质量持续改进225质量事故报告制度236保证工程质量奖罚办法247保修回访制度24中国中铁七局集团有限公司1、编制目的及编制原则1.1编制依据1国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规2国务院《建设工程质量管理条例》（国发〔2000〕279号）3xxxxxxx4现行地下工程施工规范及验收标准；5现行的国家与地

3、区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等；6施工现场踏勘获得的资料；7中国中铁股份公司下发的有关工程的文件、通知和会议纪要；8xxxxxxx1.2编制原则全面贯彻响应中国中铁股份公司要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，总结推广创优经验，全面提高系统创优能力，弘扬中国中铁工程质量品牌创建优质工程，特编制此《工程质量创优规划》。本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对

4、工程质量进行全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业，按相关规范要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2.1施工概况2.1.1工程位置和结构型式202.1.2工程范围和数量1）工程范围3.工程创优目标及质量保证体系3.1工程质量创优目标（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；（2）单位工程一次验收合格率100%；（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；（4）确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，争创中国中铁杯

5、优质工程。3.2工程创优保证体系3.2.1制订明确的质量目标，提高全员质量意识本工程质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。3.2.2建立高效的质量保证体系为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，

6、从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。3.2.3成立创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、项目书记、生产副经理20、安全总监为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等组成。组长：XXX副组长：XXXXXX组员：各部室部长、技术人员创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动

7、，各劳务队具体负责创优规划的实施。创优领导小组责任分工一览表序号姓名行政职务组内职务分工情况1XXXX项目经理组长全面负责项目的创优工作2XXX项目总工副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3XXX项目书记副组长协助经理负责项目创优工作4XXX安全总监副组长负责现场质量检查评定5XXXX生产副经理副组长全面负责现场管理、工程进度工作6XXX工程部部长组员负责图纸会审、技术交底、编制施工方案7XXXX安质部部长组员负责现场质量检查评定及创优申报工作8XXXX物机部部长组员负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作9XXX试验室主任组员负责项目试验