东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表

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1、东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注1★筹备期工作安排:进行市场调研作出调研报告2根据调研报告确定经营项目，菜肴派系及目标客源市场定位3选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿4编制酒店装潢财务预算并确保资金到位5选择确定装潢公司进场施工6选择专业公司进行酒店ＣＩ标示设计（公共标示牌）东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注7组建酒店筹备小组，确定办公地点，增加办公设备8行政办公室（办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆）9完成酒店各项规章制度的编

2、制汇总10完成酒店《员工手册》的审定11完成酒店各项管理文件的档案建立12完成酒店行文规范化管理的制定东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注13完成酒店质量监督考核体系的建立14完成后勤保障体系的各项制度及准备工作（通讯工具）15办理各种证照的审请及领取工作16人事培训部:（人事、劳资、培训）17编制酒店组织机构及人员编制，工资标准18根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注19确定酒店中高层管理人

3、员并保证如期到岗20编制培训计划及培训大纲，审核监督各部门员工培训和技能考核21制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总22组织员工军训、理论培训、实际操作培训东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注23按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估24完成员工上岗前的工服、《员工手册》、工号牌等必须品的准备25完成酒店人事档案的管理和建立26完成员工离职等相关手续的建立及规范27财务部与采购部（财务、采购、库管）东旭王朝太子酒店建设倒计

4、时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注28制定本部门组织机构机构及人员编制29制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责30组织本部门的员工培训和考核31做出开业财务预算32编制开业所需物资预算33拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）34寻找所需物资供应商进行市场寻价东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注35确定每项三家以上供应商，比值比价36签定供货协议，确保如期到货37确定电脑管理软件系统，检查．调试．培训38表格设计的完成，确定所需印刷品的数量、

5、质量，寻找厂家印刷东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注39确定工服式样，寻找厂家制做40寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒店花草41完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序42完成酒店固定资产及物品的明细帐目东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注43审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性44制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，实行目标化管理45完成酒店开业及流动资金的准备46销售部:47深入进行市场调查，包括

6、同行业的价格、设施、优惠政策、营业状况、客源构成等综合信息销售部杜利勇2010年11月18日东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注48对客户及潜在客户进行走访，了解市场需求及客户消费心理销售部杜利勇2010年11月22日49制定酒店销售政策(尊皇会员俱乐部)及开业优惠政策销售部杜利勇2010年11月18日50制定酒店开业宣传方案销售部杜利勇2010年11月30日51制定全店经营预算和计划，各职能部门经营预算和计划各部门考核、奖励方案销售部杜利勇2010年12月5日52制定酒

7、店宣传品内容及品种、规格、数量销售部杜利勇2010年11月20日53制定酒店开业前装饰方案（装饰物品等）销售部杜利勇2010年12月8日东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注54制定酒店开业倒计时计划表销售部杜利勇2010年11月16日55制定酒店各项消费协议的内容及格式标准并制定出VIP接待程序销售部杜利勇2010年11月28日56建立完备的资料和客户档案管理系统销售部杜利勇2010年12月8日57制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准及考核标准销售部杜利勇2010年11

8、月20日58组织本部门人员进行业务培训，提高专业知识和销售技巧销售部杜利勇2010年11月19日东旭王朝太子酒店建设倒计时计划表序号项目执行部门负责人完成时间计划调整备注59制定酒店开业典礼方案及预算销售部杜利勇2010年12月6日60邀请相关领导及客户来酒店试菜、反馈意见销售部杜利勇2010年12月16日61做好开业前期的广告宣传和策划工作销售部杜利勇2010年12月3日62确定开业时间和开业仪式