丙烯晴扩建项目总体策划

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1、安庆分公司丙烯腈扩建项目部DOC.NO.0835–M004-001中石化安庆分公司丙烯腈扩建项目项目总体策划0835-M004-001中石化宁波工程公司安庆13万吨/年丙烯腈项目部二O一一年三月二十八日99安庆分公司丙烯腈扩建项目部审批表工程名称：中石化安庆丙烯腈扩建项目审批程序职务/部门签名日期项目部主编项目经理参加编制现场经理（施工经理）控制经理设计经理采购经理HSE经理QA/QC经理审核项目总监公司职能部门审核及会签设计生产管理部采购部项目实施部安全环保部质量管理部经营管理部财务计划部项目管控部公司领导体系分管领导

2、：年月日公司总经理：年月日99安庆分公司丙烯腈扩建项目部目录1项目概述91.1编制依据91.2项目背景91.3装置简介101.3.1工艺流程简介101.3.2反应器特点111.3.3装置布置特点111.4承包范围122项目工作分解结构122.1基本工作分解结构划分122.2WBS编码表122.3WBS编码说明123项目管理目标133.1进度目标133.2质量目标133.3HSE目标144项目实施条件分析144.1项目合同条件144.1.1EPC合同154.1.2分包合同154.2项目厂址条件164.3项目管理环境165

3、项目组织机构及人力资源需求175.1项目组织机构175.2项目人力资源需求185.3岗位职责195.3.1项目经理195.3.2现场经理215.3.3项目控制经理215.3.4设计经理235.3.5采购经理245.3.6施工经理2499安庆分公司丙烯腈扩建项目部5.3.7项目行政经理265.3.8项目QA/QC经理285.3.9项目HSE经理285.3.10项目工程师295.3.11进度控制工程师305.3.12项目费用/合同控制工程师315.3.13材料控制工程师335.3.14项目文件控制工程师345.3.15项目财

4、务负责人355.3.16现场设计代表385.3.17现场采购经理395.3.18项目区域施工经理395.3.19施工专业工程师405.3.20项目质量工程师415.3.21项目HSE工程师416项目控制原则426.1概算编制及费用控制原则426.1.1概算编制原则426.1.2项目费用控制原则426.1.3项目费用控制具体方法436.2合同管理及合同控制原则446.2.1合同管理的原则446.2.2合同的前期管理446.2.3合同履行过程中的管理446.2.4合同控制456.3进度控制原则456.4项目材料控制原则466

5、.5项目文档控制原则476.6资料反馈的控制487分包策划488项目沟通协调程序498.1通讯、联络渠道498.2信函要求及格式508.3会议5099安庆分公司丙烯腈扩建项目部8.3.1定期会议508.3.2会议纪要518.4文件控制528.4.1向业主发送的文件528.4.2设计文件的提交528.4.3采购文件的提交528.4.4施工文件的提交538.4.5计划类文件的提交538.4.6月报告要求538.5变更管理548.5.1变更定义548.5.2变更的管理548.5.3变更的记录559设计实施方案559.1设计范围

6、及主项号559.1.1第1套丙烯腈组成及主项559.1.2第2套丙烯腈组成及主项579.2设计原则589.3设计要求599.4设计进度计划和里程碑5910采购实施方案6010.1公司采购范围6010.2采购原则6010.3采购方式及策略6110.3.1采购方式6110.3.2采购策略6110.3.3控制策略6210.4采购程序及规定6310.5供应商名单确定原则6410.6采购进度计划及里程碑6511项目施工实施方案6611.1施工管理组织方式6611.2施工管理方案6711.2.1施工组织管理6799安庆分公司丙烯腈扩

7、建项目部11.2.2施工总体原则6711.2.3文明施工管理6811.3施工技术方案及措施6911.4施工费用控制和合同管理7011.5施工平面布置7111.6施工HSE和质量管理7112项目质量管理实施方案7112.1质量管理组织7112.2质量管理方案7212.2.1设计阶段质量管理7312.2.2采购阶段质量管理7312.2.3施工阶段质量管理7313HSE管理实施方案7413.1HSE管理组织7413.2HSE管理方案7613.2.1HSE总要求7613.2.2设计阶段工作要求7613.2.3采购阶段工作要求77

8、13.2.4施工阶段工作要求7814项目“比学赶帮超”管理实施方案7914.1指导思想和目标7914.2活动内容8014.2.1比安全生产，创平安工地8014.2.2比工程质量，创优质工程8014.2.3比工程进度，创文明工地8014.2.4比节约成本，创效益工程8014.2.5比廉政建设，创阳光工程8014.3活动