《质量策划书》doc版

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1、目录第一节：总则………………………………………………………………21.1项目基本概况……………………………………………………21.2单位工程（分项、分部）的划分………………………………21.3采用技术规范及工艺标准………………………………………31.4分部工程概况……………………………………………………51.4.1给排水及采暖工程……………………………………………51.4.2建筑电气工程…………………………………………………51.4.3智能系统工程…………………………………………………61.4.4通风空调工程…………………………………………………61.

2、4.5电梯工程………………………………………………………6第二节：质量目标及策划……………………………………………………72.1质量计划目标………………………………………………………72.2质量管理的组织机构及措施………………………………………72.3创优组织管理………………………………………………………112.4分部分项工程质量控制措施………………………………………15第三节：安全保证措施………………………………………………………33第四节：工程保证措施………………………………………………………35第五节：环境保护和文明施工措施……………………………

3、……………36第六节：质量预控及检测程序………………………………………………37第七节：竣工后质量服务保修工作…………………………………………38前言工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。银川车站改造工程总体质量目标是确保部级优质工程，争创国家级优质工程。确保承包范围内全部达到建设部、铁道部现行的工程质量验收标准。专业质量目标是所有专业单位的质量要达到部级优质工程标准，确保相应专业的宁夏区优质工程。优质工程没有固定的标准，是在符合设计和

4、规范的前提下，经过好中选好，优中选优产生的。在创优过程中，策划至关重要，总体策划突出综合协调及工种配合，突出工艺创新、技术创新，突出精益求精、精工细作的工作理念；细部策划突出精致与细腻特色，展示亮点，和难点的处理；过程质量控制突出“过程精品、细节大师”的理念。　一、工程施工质量策划的步骤　　建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。　　1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备

5、的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。　　2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：　　（1）分部、分项工程策划。按国家标准的

6、规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；　　（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；　　（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；　　（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；　

7、　（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。　　3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。　　二、工程施工质量策划的实施　　1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效

8、的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目