《六月份工作计划》doc版

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3、力实现招投标社会经济效益双赢。本月重点工作：1、以着装、值日值班、用水用电、卫生考勤等为重点，加强机关各项管理；公示一般消耗性办公用品定额进度表；上报6月份工作完成情况及7月份重点工作安排；组织做好招标师考试和机关党建人事工作；制发单位人员岗位职责，进一步理顺各项工作关系；加快南部开评标区软硬件配套设施建设；做好中心有关证照的年审工作；理清部门人员职责，确保各项财务制度的严格落实。（责任领导：杜和洲；责任科室：办公室）2、牵头做好单位“学习《廉政准则》、规范从政行为科学发展”主题教育活动，并做好总结报告；完成招标文件网上付费下载

4、系统等信息化建设工作；梳理部分特邀监督员意见，提出工作改进措施，开展重点项目标后巡查工作；完成本月重点项目的开评标监督、评标主持、辅助记录等相关工作；完成5月份绩效考核基础性数据的收集工作；完成6月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查工作；根据企业资信情况，做好部分企业的市场限制准入工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：督查科）3、牵头组织以解决挂靠行为为重点的市场调研工作；草拟并上报单位上半年工作总结；做好全年单位目标考核的分解落实情况的检查工作；依据政务公开“制度执行年”梳理出的各项制度，做好4对应各项制度的落实。（责任领导

5、：杜和洲；责任科室：政策法规科）4、深入开展市场调研，充分运用企业报价信息分析结果，切实保证招标文件编制质量；以校舍安全加固工程等项目为重点，做好各类项目的招标采购工作；结合实际工作需要，不断修改完善各类招标文件范本；与市对接，进一步完善工作程序，提升政府采购询价工作水平；做好政府采购项目评标结果的演示工作；做好政府采购货款催付、业务数据统计上报、业务分析工作，完成4、5月份招标项目档案装订归档工作；在评标结果宣布时，做好投标企业的释疑解惑工作。（责任领导：孟凡斌；责任科室：业务部）5、做好施工类项目工程量清单、预算及招标文件审

6、查工作；严格造价审核，确保预算价的准确性；强化标前成本分析、中标价预测和标后报价分析力度，及时反馈分析结果，为招标文件编制提供科学依据；做好本月主要建材市场价格收集、整理、分析工作。（责任领导：孟凡斌；责任科室：造价部）6、做好本月新进项目的受理、报名相关工作，继续推进淡化现场报名举措；完成5月份项目计划执行情况跟踪分析；组织做好6月份学习，开展业务知识测试工作，制定7月份学习计划；拟定2010年度会员单位相关证件审核方案，完成“投标指南”的编辑工作；草继续做好投标人市场信息的收集、整理和分析工作；做好招标文件的印制工作，确保印

7、制质量。（责任领导：甄军；责任科室：综合部）附：六月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心2010年6月1日报：县招管委第一主任、主任，常务副主任，副主任，县委办、县政府办。4附：六月份重点工作分解表序号工作内容及目标任务牵头领导牵头科室协同科室1以着装、值日值班、用水用电、卫生考勤等为重点，加强机关各项管理；公示一般消耗性办公用品定额进度表；上报6月份工作完成情况及7月份重点工作安排；组织做好招标师考试和机关党建人事工作；制发单位人员岗位职责，进一步理顺各项工作关系；加快南部开评标区软硬件配套设施建设；杜和洲办公室2做好

8、中心有关证照的年审工作；理清部门人员职责，确保各项财务制度的严格落实。财务部3牵头做好单位“学习《廉政准则》、规范从政行为科学发展”主题教育活动，并做好总结报告；完成招标文件网上付费下载系统等信息化建设工作；督查科4梳理部分特邀监督员意见，提出工作改进措施，开展