[企业规划]企划人是怎么做的

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。企划人是怎么做的企划是创造性开发活动的进行过程。现代社会文明的步伐越来越快，科技进步日新月异，人类生活的需求也是日益更新，企划作业在这样的背景下开展，无疑是极具挑战的创造活动。在这样的作业背景下，企划需要合理的程序、系统的运作方案以及有效的推进方式。根据西方思维开发的理论，

2、我们发现，企划的过程是这样展开的：1、前期的各种信息、情报、资料整理。在这个阶段，企划组织要研究企划课题的背景，企划所需的信息和一切资料，相关行业、部门的情报等等。也就是要作好事先的调查研究工作，以便对企划课题深入了解，从而为企划的展开提供信息上的保证。2、寻找解决问题的具体需求。这个阶段必须认真罗列解决问题应该做哪些工作，分清重要和次要，分清主体和客体。3、限定问题。企划人在这个阶段必须十分明确问题的关键所在，明确解决问题的突破口，并制订出解决问题的目标。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料

3、4、准备解决问题。在这一阶段，企划人必须分析前期收集的信息、资料和情报，确定好企划的方向，认真思考解决问题的对策。5、部分保留的过程。对于企划过程中出现的问题、难点和疑点，暂时还无法得出满意的解决方案，不妨将问题和资料一起保留起来，这样做的目的是对问题进行搁置，待其他问题解决后再回头来思考或者解决这些问题。6、质变的过程。质变是在量变基础上完成的，也是灵感的发生。由于前期阶段已经做了大量的基础工作，企划人依据自身的水平和对项目的理解，不断产生IDEA，对已经积累的资料、信息、情报进行发酵，形成企划方案的雏形。7、检验、论证活动。运用各种科学的方法检验、论证已经完成的构思，预测IDEA

4、的可行性，成功率以及预期的效应，存在的问题以及可能发生的风险，检验企划方案是否有效，是否科学，是否具备可操作性。8、具体化的过程。这个阶段好象我们读书时做的“完形填空”，用具体的执行细则来充实方案，对方案的细节部分进行加工，使方案细节丰满，形神兼备；这些作业也就意味着企划整体方案的形成。9、企划的阐述说服过程。企划形成后，企划人必须担当起企划阐述、说服的责任，必须深入地说明企划方案的要点，实现的目标以及模拟演示企划的实施过程，以确保企划方案的执行。10、回旋的过程。由于企划得以实施，新的课题可能就会出现，企划人又必须面对新的课题，投入新一轮的企划中去。部分文献资料来源于网络,仅供个人

5、参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料企划的过程就是这样，10个过程构成一个动态的周期。企划完成一个周期后，初步达到预计的目标，企划又很自然地进入下一个循环系统，经过若干个企划系统的循环，企划活动逐渐地走向成熟，企划人也随即走向成熟。为什么很多企业请一些大牌企划专家、企划公司做企划却收不到效益呢？原因就在于企划是一个动态的活动，是一个循环往复的过程。只有当企业内部形成一套完整的企划机制，形成一个独立的企划班子，企划才会对企业的运营产生重大的影响。企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业

6、各种疑难杂症的良药。这一点企业需要领会，企划专业公司更要领会。企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程，仅此而已例如，“申奥”为我们的企划过程提供了一个活生生的案例。2000年奥运会的申办为什么不成功？其实问题出在我们自己身上。一是时机不成熟，二是申办的信息也不足，三是申办的口号让老外无法理解。“给北京一个机会，还世界一个惊喜”部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料，好象在企求什么似的，凭什么说服别人把奥运会放在北京来呢？老外讲究的是说服，2000年申奥就是因为说服不了世界才失败的。而2008

7、奥运会的申办就不一样了，政府放下架子，请民间组织、国外学者共同出谋献策，提出了明确的目标和强有力的说服口号，于是老外相信中国了，奥运会企划成功了奥运会企划成功后，企划才刚刚开始，奥运经济、奥运科技以及围绕奥运展开的各种企划连绵不断地开始了。举这个例子就是表明，企划是一个不断推进的创造性活动，在企划递进之际，我们企划人必须认真总结归纳企划的成果，为企划想更高层次推进创造有利条件。掌握了企划作业的过程，我们还必须保证每一个企划环节都达到最良好、最适当的工作状态