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时间:2019-02-21
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1、XX烟草专卖局2016年度工作计划2016年,是“十三五”规划的开局之年,也是全面推进省局“XXXXXX”的关键之年。做好今年各项工作责任重大、意义重大。今年工作总体要求:全面贯彻党的十八大和十八届五中全会精神,认真贯彻落实市局(公司)的部署要求,按照“XXXX”工作思路,坚持以发展为第一要务,突出精益管理主旋律,坚持规范立企,为省局“行业楷模”战略的全面落地和XX烟草的健康协调可持续发展做出新的更大贡献。“XXXX”工作思路:一个载体,两大任务,三种意识,六个关键。活用“一个载体”:以“XX烟草践行楷模战略推
2、进年”活动为载体,深入持续推进省局“楷模战略”落地见效。突出“两大任务”:突出市场营销和专卖管理两大核心任务,夯实企业健康、协调、可持续发展根基。强化“三种意识”:强化精益管理意识、守纪遵规意识和创新创优意识,为“楷模战略”全面落地提供思想保证。重抓“六个关键”:按照“规范、创新、质效、管理、文化、队伍”六个关键词,做到条线有重点、部门有亮点,全局工作统筹推进。今年工作的具体目标:“两增长、三提高、一下降”“两增长”即经济运行指标有新增长,完成卷烟销量XXXXXX箱,同比增长0.19%;销售结构同比增长5.5%
3、。依法行政管理水平持续增长,确保破获X起国标网络案件,X起市标网络案件,获得省、市级嘉奖令各X起,市场净化率98%以上,无证经营户控制在3%以内。“三提升”即员工规范意识显著提升;企业精益管理水平明显提升;队伍综合素质持续提升。“一下降”即切实加强降本增效,费用水平力争下降。今年工作的主要措施:一、在卷烟营销上求质效,实现经济运行平稳。要认识到今年是卷烟销售“困难最多、压力最大、形势最复杂”的一年,要坚持“开拓市场稳定销路是根本、创新驱动提升结构是核心”这两个基本定位,净化市场、创造需求、稳销扩销。强化市场状态
4、监测,关注消费需求变化新趋势。充分运用省级营销平台,强化与营销中心沟通,必保完成市公司下达的销售任务。提高行业“双十五”品牌销售比重,稳步提升销售机构。加强价格政策宣传,到三月底,卷烟零售指导价格要基本到位,努力提升零售客户毛利率。不断拓展农村卷烟市场,改善农村配送服务,提升农村营销水平。加快金字塔卷烟零售终端体系建设,充分发挥零售终端对卷烟销量的拉动作用。持续开展技能比武、101%服务、卷烟调优等竞赛活动,细化服务标准,创新服务手段,提升客户满意度,实现省、市两级无投诉。二、在专卖打假上求质效,确保市场规范有
5、序。要坚持烟草专卖制度不动摇,围绕打假破网数量、质量等关键指标,始终坚持“见物、见人、见网”的案件经营理念,强化目标责任意识,层层落实工作任务。要深挖案源线索,重抓本地案件,巩固完善联合打假长效工作机制。着力推广“XXXX”工作法,推进市场监管信息化建设,提高监管效率。开展“扎口、紧盯、清扫”行动,严查非法流入,以实打实的市场净化率,为卷烟营销腾出市场空间。注重与公检法等部门的协作配合,实现执法行动紧密协同、行政执法与刑事司法无缝对接。提高行政许可工作质量,有效夯实许可证管理工作基础。努力改进和创新执法方式,积
6、极推进柔性执法,加强行政调解工作,构建和谐的卷烟市场环境。扎实开展“岗位标兵、稽查能手、服务明星”评比活动,提升专卖队伍技能水平。三、在严格规范上求质效,强化内部监管力度。要继续把“规范”摆在各项工作的首位,更加自觉、严格、全面地遵守党纪、国法、行规、公德,把各项工作纳入“依法、依纪、依规、依德”的治理轨道。全面开展省局发展战略体系及企业各项规章制度宣传教育活动,提升员工规范意识和能力。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任,牢固树立规范护航发展的理念。严格内管工作规范,严格执行《内管工作手册》规定的工作标准、
7、具体监管流程和操作标准。定期开展单位内部检查、部门内部自查等活动,确保干部职工行为规范。加大经营监管力度,突出预警信息排查、三员信息反馈、亲属店监管和天价卷烟监管四项工作。积极开展案卷、“两项工作”合法性审查,加强合同管理,防范法律风险。认真执行新广告法及控烟有关规定,全面规范宣传促销等活动。四、在基础管理上求质效,丰富精益管理内涵。要深入探索精益管理的丰富内涵,充分调动精益管理全员参与、全员改善的积极性。加强全面预算、全面对标、全员贯标、全员绩效“四全管理”,确保各项预算执行准确、对标指标进位争先、外部审核无
8、不合格事项。严格落实安全责任制,加大安全隐患排查,继续完善安全信息化平台应用,强化应急管理体系,全力打造平安烟草建设。充分运用精益管理方法和工具,提炼精益亮点,促进成果转化。继续巩固新一轮优秀县级局(分公司)、示范稽查中队创建工作成果,围绕行业楷模战略,进一步更新升级创建工作的内涵,提升基层发展水平。五、在队伍建设上求质效,推动企业和谐发展。要引导全体干部职工认真践行社会主义核心价值观
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